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日前,仪电集团市场发展部联合信息管理部举办《PMO项目管理系统使用》培训,集团各重点子公司及下级企业相关条线人员踊跃参与,共计40余人参加学习。
去年底,仪电集团发布了PMO项目管理制度(修订版),全新版本的PMO线上系统已于2月1日正式进入运行阶段。
此次培训分为项目管理系统操作讲解、测试和问题答疑三个环节。在项目管理系统操作讲解完成后,参训学员对系统流程进行了模拟测试。针对学员提出的问题及建议,市场发展部进行了逐一解答和记录。
上海仪电要求各级单位进一步认识项目管理制度的重要性,将项目管理系统的落地执行作为优化仪电项目管理工作的重要抓手。一要保持高度重视,加强协同联动,严格遵守项目管理制度,以促进重点项目落地为重心,为项目提供及时且有针对性的支持服务;二要在实践中不断完善优化PMO管理体系,及时总结经验做法,进一步优化仪电集团项目管理体系,提升项目管理效率,为仪电集团高质量发展创造更多价值。
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