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说到闭环，想必大家都不陌生，不管是学习活动还是生产活动，闭环思维都备受推崇。在项目管理中，闭环思维也是降低风险和提高效率的有效方法之一。按照闭环的定义，闭环指的是将系统输出量的测量值与所期望的给定值相比较，由此产生一个偏差信号，利用此偏差信号进行调节控制，使输出值尽量接近于期望值，因此，闭环也叫“反馈控制系统”。简单理解即是将期望与实际结果相比较，并用比较得出的偏差来指导下一轮工作。在VUCA（Volatility、Uncertainty、Complexity、Ambiguity）时代，项目具有易变性、不确定性、复杂性和模糊性，有诸多因素影响着项目的成功，如果不对项目中的偏差加以控制和调节，项目管理的交付质量和速度就得不到保障，闭环思维就是运用科学的方法对项目管理环节和数据进行监控，并根据反馈结果，对项目管理流程和计划进行调整，从而保证项目按时交付。

闭环思维的关键——反馈

从闭环的概念中，我们可以提炼出两个关键词：偏差和反馈。在项目管理中，偏差是指项目各要素计划与实际之间的偏差，包括资源、费用、工时等方面。在实际的项目管理环境中，项目不可能完全按照计划进行，发生偏离也是家常便饭，因此我们做项目不能仅仅