国际工程工期延误管理惯例和索赔防御软件PCG介绍｜直播课程

我们正在“走出去”

同时我们正在“交学费”

工期管理方面所交的学费

数额巨大、令人痛心

忍一隅之失而求一城之计

需战略智慧与战术能力

工期管理有方法、有惯例、有手段

给您娓娓道来

在国际工程的工期管理上

我们需要历练如下内功：掌握FIDIC合同条件下的进度管理模式提升计划与进度的合同意识

提交的进度计划能较好地满足合同条件的要求

善于运用计划作为相互承诺与自我保护的重要手段

利用良好的进度记录管理能力提高索赔的胜率

了解国际上工期延误管理方面的行为惯例和行业导则

熟练掌握国际惯例的延误分析方法和工期延长(EOT)申请流程如何做到？

在这里，您将找到答案

尊敬的嘉宾

为了国内涌现大批具有国际水准的进度管理专业人员，践行“一带一路”中国梦，普华科技一直孜孜不倦地努力着。本次课程以“普及国际惯例、梳理计划要领、掌握索赔技能、软件支撑业务”为核心，共同探讨和学习国际工程工期索赔技能技巧的提升。

直播时间

年3月19日(星期四)10:00-12:00

课程内容

1.FIDIC合同索赔条款概览2.FIDIC合同条件下的进度管理模式3.工期延误事件的行业管理惯例和延误分析方法综述（基于英国SocietyofConstructionLaw_DelayDisruptionProtocal进行解析）4.可信度最高的延误分析方法TIA/RTIA原理与应用方式5.同期记录的重要性及其实现模式6.基于‘P6计划+PowerCG’实现工期延误的闭环管理7.软件功能介绍与演示8.QA9.课后可申请参与案例的模拟演练

参与方式

点击文未，

或识别下方