一、IT背景变化~的10年间，IT产业迅猛发展，很多企业（组织）的IT建设实现了从无到有的过程，为从业人员和业内公司，创造了诸多的机会，也演绎了不少神话，也让所谓的IT精英们着实风光了10年。那时候，所有大学的计算机专业成为了热门专业，各路精英争相挤入，但是，到了年，社科院把计算机专业列入了“红牌专业”---理由很简单，人员过剩，就业环境恶化，工作不好找，工资不高……实际上年，抑或是更早人们就感觉到了IT从业环境的恶化，也让更多的IT人思考我们的出路在哪里？二、IT人的职业生命线经过蓝盟对近名程序员、IT经理、网管员等进行调研和访谈，得到了上述一个较为悲观的IT人职业生命曲线，也就是IT人的职业价值并不是像人事、财务、市场、传统技术那样随着年龄和经验的提升而提升！由此，也可以导出IT人的职业路线图：三、职业路线图所以，蓝盟建议IT人在选择从业平台上，一定要慎重考虑，避免职业生涯的死循环。四、访谈实录困惑案例参考：一个曾经的老程序员，2年前后恰逢30多岁，意气风发的年龄，行业也处于高峰期，不少公司想和他合作，均被他拒绝（原因秘而不宣），但是，到了7年，朋友们传闻，他一看电脑屏幕就流泪……一个攒机工程师，在电脑城里攒了10年的机，非常地困惑，因为在这个行业中他攒得再精，能怎么样？10年的青春放在攒机上的年轻人，当下，不在少数……一个老的网络管理员，在一个公司里当了6年的网管，也可以说是IT经理（毕竟手下还有一个助手），几年间，公司从10几个人发展到了多人，看着销售、财务、生产、人事逐步上升发展，而IT总是被边缘化、后勤化……一个37岁的执着IT人坐在笔者的面前，看上去有些偏执，工作履历凌乱，仍然单身，第一句话就是，我要去考CCIE，然后，找好的工作，当时，笔者一阵心痛，殊不知，CCIE不过是Cisco的一个业务手段，难道值得一个人放弃一切而追求吗？一个女CIO，结婚之前，就成为了某强企业在华机构的IT经理，隶属财务部门，但是，30岁了，结婚了，生孩子了，要在相夫教子的同时，还要应对快速更新的IT技术，应对公司IT部门的各类技术和非技术类问题，她明确地讲，她都困惑得有些“神经质”了……转型案例参考：一个辉煌的老IT人，马上退休了，现在的身份是国内某著名金融机构的副总经理，专注于金融产品的开发和市场战略规划，是笔者尊敬的老师。他在80年代研究开发的IT系统在上海市和国家多次获奖。但是，进入90年代，他认为如此开发下去，没有了前途，于是，来到了某银行担任IT总经理职务。10年过后已经40岁了，新的困惑来临了，直觉告诉他这条路不能这么走下去。于是，他于年成为了某金融机构的筹委会成员，主管IT和产品设计，一次次理性地、成功地转型……很辉煌的职业发展。一个出色IT经理，就职于知名日资企业，从网络规划到ERP软件的实施部署一把抓，实现了公司业务和IT的完美整合，但是，有一天他毅然转型进入了公司的市场部门……一个女程序员，开发经验丰富，成功主持开发过不少系统，3年前，笔者惊讶地发现，离开了开发团队，进入实施和客服团队……笔者个人，年进入IT行业，当时，狂热研究网络技术，3年后，拿到CCIE证书的时刻，突然顿悟，看穿了IT行业，因为这根本就不是技术。于是，决定淡出技术，转型市场和管理方向，开始创业之路……五、总结当前来看，IT行业的高科技外衣正在褪去，行业的高利润神话也在破灭，人们开始理性地面对服务，但是，IT经理和网管，在企业中处于有需要但是不重要的一个尴尬地位。作为IT人，我们不禁思索，我们的职业目标是什么，人生目标是什么，如何才能获得圆满的职业生涯？！文/夏立城，蓝盟IT外包创始人，复旦大学校友会校友创业创新俱乐部会长。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇