个人简介

无限极CIO-沈锋

20+年的IT老兵，16年外企快消，4年外企工业领域，2年人工智能，现在在大零售，大健康行业。

在10个城市生活过。管过中国团队，管过全球团队，在美国，香港工作过。

本期思考

◆为什么要引入产品管理能力？

◆从哪几个方面引入产品管理的能力？

◆你将会遇到什么困难和阻力

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为什么要引入产品管理？

今天开始我们开始新的一个系列的话题：关于企业IT如何引入产品管理，为什么要引入产品管理？之前我们讨论过，在很长一段时间，在企业里IT人做的工作，很大一部分是做项目和做运维。做项目很多时候会比较讲究计划性，在确定的工作范围、确定的需求、确定预算、确定的时间计划、确定的步骤等等。另外就是在采集需求的时候，更多的是考虑功能性的需求，就是要做什么、实现什么而缺少去考虑体验性的需求。这些需求的对象也往往主要聚集在管理层有什么样的管理性的需求，很少去收集用户的诉求，也很少去进行用户的分析。那运维的时候更多的就是