想来整理一下产品经理在需求层面，和交互、设计、用户研究、用户体验这些岗位合作的内容和职责范围

先来简单看一张图：

简单来说，产品经理负责探索产品定位，以及产品未来的方向，在价值优先级高的用户场景上挖掘拆分需求，在需求挖掘的过程中，可以通过画demo原型图的方式细化需求，这样的方式也便于之后将自己的想法和交互更好的交流、一起优化整体流程，帮助交互更好的理解核心价值点实现细化的demo原型设计

我看论坛上有人讨论产品经理需不需要画原型图，大家各抒己见，我认为最好是要的，而且最好集中注意力来画原型图，产生所谓的心流快乐感受，一定会想到在写文档中没有考虑周全的点；还有一个好处是，一图胜千言，除了交互设计之外产品经理往往还需要和运营、技术、项目经理、测试、市场等说清楚自己的想法和需求和团队达成一致，有这一张一步到位自己梳理的全图，不需要再多次整理。

再举个??子，来说下产品经理和交互设计师的分工：

苹果iOS14在交互上实现了桌面小组件和资源库，我理解上这个需求产品经理和交互设计师的分工是这样的：

产品经理：某些app的重点功能是用户常用的，减少用户操作成本提升体验将这些功能外化，用户可增删改查此项功能；同时安装app数量多的用户有些（占比多少的数据分析需要提前做好）app不常用、但是又舍不得删除，占着空间影响用户屏幕的使用效率，需要简化屏幕中的内容，是否可以新建一个资源库的方式把不常用的app装进去，当用户有需要用到的时候可以很方便调用，资源库中app的分类和排序方式（或者如果不建立资源库用原来用户搜索app的方式是否可以建立合理的引导也达到这个效果）

交互设计师：app外显功能的组件样式，用户设置过程中的滑动操作，小组件打开和收起的反馈和提示；资源库在iPhone整体页面中的位置，资源库中用户的操作和信息的提示反馈

更专业的iOS14交互设计说明看这里