产品经理主要的工作职责有哪些？产品经理的最终形态应当是无限接近于CEO的。现在每天的工作真心是累到头疼，太多琐碎的事情和持续的长时间工作对身体和精神都是一个巨大消耗。但是有时静下心来的时候我会想：这么忙的工作，我是真的成长和提升了吗？所以我给自己定了一个小计划，按照产品经理的发展路径，进行持续性的内容输出。这个输出的过程是一个自我反思的过程，也是一个积累与沉淀的过程，我希望通过这个过程能够让自己持续性的提升与成长。这个计划里的第一篇总结就是：从我个人经验的角度总结一下，中小型企业里的产品经理主要工作职责都有哪些？下面我具体来讲一讲。1、产品计划和策略的制定在中小型企业里面，产品经理往往不太涉及到战略的制定，战略一般是由老板直接制定的，而产品经理就在老板给的方向下去制定具体的策略。在有了具体的策略之后，产品经理就需要给到月度的规划和排期，这里就需要产品经理有一定的把握产品和制定规划的能力。比如在产品的起步阶段，基本的功能实现和产品的稳定性是最重要的，而小众用户的需求和界面的提升就是次要的，产品经理就需要明确产品所处的阶段以及该阶段需要解决的核心问题，然后围绕着核心问题去制定产品的规划与排期。我的经验是：一般我会制定1-2个月的产品规划与排期，在此基础上给到具体的优先级。之所以只做1-2个月的规划和排期是因为互联网的发展速度是很快的，2个月之后公司是否能够融到下一轮的资金、产品的市场环境是否发生了变化、产品的发展方向是否需要调整等等，都是存在具体的不确定因素。2、产品需求的搜集与整理中小型企业产品需求的搜集与整理又来源于以下几个方面：数据分析、市场反馈、用户调研、竞品分析、个人思考等等。数据在很多时候是需求的一个重要依据，比如开发问：为什么做这个功能？有什么作用？凭什么你说了算？这个时候为了避免产品经理自说自话、沦为笑柄，所以就要拿数据说话，通过严谨的数据分析得出相关的结论，这样产品经理就可以说：通过数据分析发现我们的用户在3-10分钟的流失率达到35%，这说明产品在3-10分钟存在较大的问题，那么我希望通过添加任务系统让用户在3-10分钟的时候有一个明确的目标和任务引导，我不敢保证添加之后流失率必然降低，但是我的预期是通过这一项改进留存率可以降低10%。除了数据分析之后，市场和运营可能也会频繁的反馈产品问题或用户使用感受等等，但是市场和运营的反馈就需要产品经理经过充分的判断和思考了，因为很多市场的反馈可能仅仅代表着部分用户的小众需求，或者说是这个需求虽然有，但是优先级并没有那么高，不适合产品这个阶段去做这个事情。但是因为很多市场和运营人员并不具备这种判断能力，他们会吵着说用户的反馈很强烈，这个时候就需要产品经理很强的判断和说（si）服（bi）能力了。用户调研和竞品分析也是需求的重要来源，用户调研的话在不同阶段有不同的侧重点，比如产品前期侧重点在于大多数用户的需求，到了产品稳定和成熟之后，可能很多小众用户的需求也需要顾及到。竞品分析就更不用多说了，有句话叫做“天下文章一大抄”，借用过来也可以说“天下产品一大抄”，比如