今天罗胖的推书是得到图书做的一系列丛书“前途丛书”。每一本书就像是一个职业的说明书。在《这就是软件工程师》这本书中，编辑们采访了行业里最厉害的大神，来全面解构这个职业。让作者团队印象最为深刻的是，厉害的软件工程师都有一个共同点，那就是他们都有上游思维。什么是上游思维呢？就是深度参与和服务自己的上一个环节，在问题发生之前就把问题解决掉。比如，软件工程师有两个典型的上游，一个是产品经理，一个是用户。产品经理说“金额大一点的要审批，小一点的不需要审批”，好的软件工程师会帮产品经理明确“什么是大”“什么是小”。同样，设计一个导航的算法，神级的软件工程师，不只是提供算法，更会把算法放在真实的场景中，感受用户的感受。听到软件工程师的上游思维，颇有同感。作为一个产业顾问从业者，同样需要上游思维：如果是一名产业咨询的项目经理，场景是接到客户委托的命题，需要就某一个区域、项目进行定位研究。优秀的项目经理，会严谨的研究城市、市场、产业、客户，给出合理的产业定位。而大神级的项目经理，会问，为什么我们现在需要对这个项目做定位，是融资的需求、区域盘活的需求、甚至只是启动工作的需求。委托者真正面对的建立区域影响力的问题还是为区域招商的问题，还是工作报批的问题。而这种需求是靠一个严谨的定位报告来完成，还是有其他的解决方案，比如定向的考察，专题的研讨会，还是某几个定向行业的沙龙会。如果一个咨询项目的项目经理，ta的上游思维是跳出客户委托的命题作文，重构客户的命题场景，设计解决思路，即使是一名顾问的助理，也有ta的上游思维。对于一名顾问助理，也许没有客户界面，但是ta的上游就是内部协同的经理，团队，依然要用上游思维去问那个问题“ta安排我做这件事的核心目的是解决什么问题？作为只是一名产业招商团队的一员，上游依然是客户，因此面对“找哪里的房子”“多少钱”这些直白的问题背后，依然是企业的产业链布局如何，ta的上游是谁，供应商在哪里，核心竞争力是什么，企业办公地点对企业的意义所在，用企业的上游思维去对位自己的园区价值。其实，上游思维，和“服务事还是服务人”是一个道理。都是追溯向上，解决“人”的问题。于客户是解决客户的真实命题，而不是写客户交代的命题作文。于自己，就是在突破岗位设定的边界，跳出系统的樊笼。地中海以北