在中国有很多人都认为IT行业是吃青春饭的，如果过了40岁就很难有机会再发展下去！说程序员是一碗青春饭，大多是因为这是一个需要高强度脑力劳动的工种，而超过40岁的程序员身体机能逐渐弱化，家庭琐事缠身，往往面临继续做技术还是转做管理的局面。有人考虑转型，当然也有人选择对这份职业矢志不渝。

其实，吃青春饭很有可能是一个伪命题，如果说程序员是吃青春饭的话，那搬砖的算什么？搬砖的都可以成为工头，程序员为什么不能晋升管理层？你到了30岁、40岁了，为什么非要跟年轻人去竞争最底层的开发岗位？谁会在一个底层岗位上干一辈子？

一般来说，程序员的发展方向是从程序员到teamleader到PM（项目经理）甚至是技术总监，或者你单纯痴迷于技术，也可以尝试登上技术的巅峰。或者自主创业，都是一名优秀的程序员可以选择的发展道路。

1.从程序员向技术管理发展

其实一个TeamLeader的职责与PM相像，但TeamLeader更着重于技术开发方面，通常一个大型项目都会有一两个开发团队由TeamLeader带领，负责开发核心部分，而其它部分分派给不同开发小组或者分派给外包公司。

无论是PM与TeamLeader，对业务与技术都要有深入的了解，只是PM更侧重于业务的管理，盈利的多少，风险的大小等等，而TeamLeader则侧重于项目的成本，开发的难度，软件的架构等技术方面的问题。只要及时提升自己对技术与管理的认识，不断地向深一层发展，要从程序员提升到技术管理人员只是时间的问题。

2.从技术向业务过渡

从一个技术员过渡到一个PM是向上发展的一个选择，但开发人员也需要知道，要成为一个PM不单单是使用技术，而更重要的是对管理方面认识。

PM主要的工作是组织团队，控制成本，管理业务，控制项目进度，与客户进行沟通，协调工作，定期进行工作报告等。所以要成为一个成功的PM更要重视组织能力，PM必须能提高团队的积极性，发挥团队所长，在有限的开发资源前提下为公司得到最大程度上的利润。

成为一个PM后，通常不需要直接接触技术开发，而着重管理的是业务发展，但PM对技术也需要有一定的了解。要成为一个成功PM最重视的是管理能力，但对技术也应该有足够的了解，因为这是与团队成员沟通的桥梁，只有这样才能与整个团队的成员有着紧密的结合，让团队成员感觉到他们自己存在的意义，从而调动团队的积极性，而不是漠视技术人员的存在。

技术并非成为一个成功PM的充分条件但却是必要条件！(就像我们源代码里的班主任，不需要精通技术，但一定要对基本技术使用和大体课程进行详细的了解，方便与学员沟通)。

3.单方面向技术发展

独立完成技术开发的人才，这是很多想法比较单纯的程序员最向往的工作，但很多人都没机会登上这个高度。尽管在国内浮躁的IT环境中，这样的程序员可能并不多见，这不能全怪程序员，而是企业对程序员的定位不够准确。

很多从事开发的人都会认为，业务总会带着“金钱的味道”，老板从来不管开发是否合符开发原则，有否经过必要测试，他们只会在客户面前无尽地吹嘘，项目到期能成功交货，只要不出什么大问题那这个项目就算成功了。

其实我们明白：开发人员很想避开这“金钱的尘嚣”，全情投入到技术的世界的当中。所以对技术有着浓厚兴趣的人，往往会深入地研究某一项技术，成为技术上的精英。在程序员届一直流传着这样的传说：一个七十多岁的程序员，一辈子是一名程序员，却让比尔盖茨敬佩有加。这个人叫做戴夫·卡特勒（DaveCutler），今年已经七十四岁了，却依然是一名程序员。他没有队伍，不做经理，但是他在公司的职位比大部分副总裁还要高。

4.自立门户，勇敢创业

很多人会认为要想真正赚得了钱，就应该自立门户，为自己创业建立一个基础。所以选择自主创业，是很多程序员的一个未来目标，想要达到这个目标，就应该更多地把业务作为重点。想要创业的人,建议你要多跟合作伙伴保持互利互动的模式，这将有利于日后事业的发展。

需要指出的是，程序员一般都比较聪明，但是聪明和创业成功之间的联系并不是绝对的。

对于程序员这个群体，他们信奉着技术改变世界；带着一点执着和一份自信走上创业之路，但这样的人往往会面临和别人相处时过于自负的问题。而创业的成功一定是一个团队努力的结果，这里不仅需要技术，还需要运营、推广等一系列动作。所以，程序员如果想成为一个好的创业者，就必须要学会和人打交道，学会适时的收敛自己的锋芒。

通过自主创业建立商业帝国，比如：苹果乔教主乔布斯、微软创始人比尔盖茨、Facbook创始人扎克伯格、百度李彦宏、创始人周鸿祎、小米雷军等等。

微商界的马云曾说过：梦想还是要有的，万一实现了呢！

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