项目组织管理的评价框架——CMM模型

如何评价一个软件组织的软件开发能力、组织管理水平？如何为软件组织指出其改进的方向与措施，以便帮助其提高自己的软件开发能力及组织管理水平？为解决上述问题，美国软件工程研究所（SEI）提出了软件组织的能力成熟度模型（CapabilityMaturityModelforSoftware,CMM）

项目组织管理的评价框架——CMM概述

人们逐步认识到：软件开发中的个人因素并不是很重要，关键是软件开发机构的成熟程度。

卡内基－梅隆大学的SEI受美国国防部的委托和资助，评估软件供应商能力并帮助其改善软件质量，

在Mitre公司的协助下，于年9月发布了能力成熟度框架以及一套成熟度问卷。年推出CMM1.0，年又推出了CMM1.1，适用于人以上规模的软件公司。近几年，SEI又推出了CMM2.0，同时进入ISO体系，称为ISO/IEC，即SPICE（软件过程改进能力评估）。

软件过程能力：描述在遵循一个软件过程后所期待结果的界限范围。

软件过程效果：描述在遵循一个软件过程后得到的实际结果。

软件过程成熟度：指一个具体的软件过程被明确地定义、管理、度量、控制和实施的程度。在软件组织内部，对这一过程章程化，并对组织成员进行培训，软件过程可以被很好地理解，并且可以持续地被它的使用者







































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