管理项目主要在于对其控制，不是统治和管辖权利，是角度、认识、理解、执行、沟通、协调、把控等。

如果借用哲学思维理解，角度、认识、理解是形而上的（即：思想、认识和理解上的问题），执行、沟通、协调是形而下的（即：具体操作的问题）。比如开发一个地产项目，作为项目总往下看就是管理一个项目，只要把控好工程进度、项目成本、工程质量、工程安全以及施工现场的文明措施等，就是合格的项目总；

项目总稍微上升一点高度的，应该理解房地产项目也是一个产品，最终要推向市场，所以从一开始被任命为项目总就进入大营销，自己既是项目总又是营销人员；项目总再稍微上升一点高度的，通过项目快速达到公司战略，通过项目带领行业；项目总再稍微上升一点高度的，能够认识并理解项目在这个区域的定位、这个城市的定位，能否再全国有一个定位、可否在这个时代留下一些等。

项目总稍微深耕一点深度的，不是单单把管理项目理解成进度、成本、质量、安全以及施工现场的文明措施等；项目管理是系统的，彼此相互关联、支撑、彼此主次、彼此挈领的，项目管理不是技术性的管理，而是系统的战术策略管理。项目总再稍微深耕一点深度的，项目开始之前先进行系统化深入思考，将项目通过思考进行全程演绎几遍，再进行战术上的策划落地，在进行战术上策划落地时可以借助一些专业工具，比如：SWOT、PMP等，这些仅仅是工具不属于某个行业或专业的，是属于会用其思维人的工具，借助其思维分析方式可以对项目进行全方位的分析策划，制定整体项目总体管理执行方案。项目总再稍微深耕一点深度的，通过项目成就一个优质工程、通过项目沉淀知识库、通过项目创建一个管理模型、通过项目造就一个团队，通过项目建立自己的管理文化等。

我将自己项目管理经验、收集案例、典型案例和一些具有代表性案例等知识经验沉淀与各位分享，请大家有好的案例、经验也能够分享交流，也可将零碎资料发到以下联系邮箱，帮助其梳理编辑以便装订成册，作为其知识沉淀库、项目管理案例册等(







































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