IT规划，也称信息化战略规划，一直以来是作为企业信息化建设指导的纲领性文件。然而一涉及到战略，又使得很多信息化的工作者多少有些茫然，尤其是信息化与企业战略究竟应该是什么样的关系，大家的理解解和争议会比较纷杂。

从我个人的理解来谈，尽管对于战略有许多不同种类的定义，然而制定战略过程中，主要工作就是是获取信息，战略制订过程更是形成决策并下达信息的过程，因此信息技术成为了战略中必不可少的一个部分。此外，企业战略可以分解到低一级的战略，换言之就是企业的经营战略可分解出下级的各个相关领域的战略，信息化战略规划是其中之一，目的是保证企业取得正确有效的信息，支持业务运营，进而辅助决策。信息化战略规划大部分是由此而催生的，我们简称其为IT规划，它既是企业战略的重要一环，又是指导企业信息化建设的基本纲领。

为什么需要IT规划？

随着企业的成长和外部环境的变化，企业中的各级机构对信息技术应用的需求也越来越广泛且愈渐复杂，必须通过IT战略规划，在企业内部对IT的愿景达成一致共识，同时通过规划来确保信息技术发展方向与企业战略及经营目标的一致性。

此外，IT规划使得公司决策层了解不同信息技术与应用能给企业带来的价值，明确信息技术投资的轻重缓急；提高各种不同信息技术与应用间的共享性、集成性与统一性，降低总体拥有成本（TCO）；确定信息技术能力发展的方向与步骤，预测未来信息技术能力发展的资金与资源需求，有效防止盲目或重复的信息技术投资，降低整体信息化的投资风险。

（图片来自网络）

IT规划的种类：

坦白地讲业内并无IT规划分类，以下只是本人结合多年从事信息化战略规划工作的实践进行的简单分类。其主要意义是识别信息化战略规划对企业的作用，更重要的是不同的分类在规划过程中







































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