我们经常说，活在这个信息时代，一定要具备符合时代的商业模式。

商业模式，简单来说就是赚钱的方法。

怎么赚钱，赚多少钱，用什么赚钱？在蒋老师看来，有以下3个方面。

首先要确定方向。只有定准了企业未来的走向，制定好未来的战略方向，才能够实现最终的盈利。方向错误，努力白费，说的就是这个道理。

其次是要做大规模。没有规模就没有办法产生规模经济，有了规模经济，才会产生规模利益。对于企业来说，想要通过适当的方法更快做大规模，就必须有逻辑清晰的套路和方法。

最后是要做强系统。强系统就是我们的产业链，只有当强化自身的产业链，企业才能真正建立护城河、防火墙和烟幕弹，才能让企业的内部构造成功具备足够的体系化。

做大生意的时间和做小生意的时间，花费的时间是一样的，唯一不变的，只不过是数字上的变化。

想要赚到钱，就要让自己及时停下来，思考未来的走向和趋势。一股脑往前冲，光凭勇气和勤奋，是远远不够的。

今天蒋老师想跟大家探讨的是：新时代下的新商业机会。

什么是新时代？其实就是现在这个互联网时代、信息化时代。

在时代的洪流下，我们要全力拥抱这个时代。

只有速度足够快，下手足够准，系统足够强，才有可能在瞬息万变的时代洪流中存活下来。

互联网时代的到来，使得新的商机不断涌现，与此同时，一种更加方便、快捷、高品质、个性化的消费模式已经在市场上流行开来。

为什么说转型、重构商业模式如此重要？

举个例子：在一个商业市场上，本来有人，每个人一天能固定吃1个馒头，那么一天就有个馒头的需求，谁可以满足这个需求，谁就能满足这个市场。

但是现在市场出现了改变，在馒头厂每天只能供应50个馒头的时候，馒头就会供不应求，最终涨价。

由于市场的馒头需求是没有变化的，还是每天个，那么一旦出现其他的馒头厂，价格就会随之变化。

当馒头小于个的时候，市场价就会上升；当馒头大于个的时候，市场价就会下降。

这时，假如你是馒头厂的老板，你的工厂已经开业了，但是又不可能倒闭歇业，那么最好的办法，就是转型！

要么转型做花卷，要么转型做包子，因为只有探寻新的市场，你才能活下去。

但事实是，许多的馒头厂老板还在执著于这个馒头的供需市场，以为多降低成本，多增加产量，就能让自己的生意扭亏为盈，这就是陷入了思维误区。

以馒头厂为例，想要实现商业模式的创新，离不开一下3点。

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