今年以来好像产品经理这个职位的话题又热起来了，看到好几次了，大概是因为互联网热潮有那么点点退烧。我也掺和一下聊聊我的想法。
制造业是产品经理这个职位的诞生地。最早的职能管理无法协调同一产品不同部门间的工作；而项目管理的矩阵管理形式又会导致多头管理的问题。于是进化出了产品经理这个东西。
制造业的产品经理管理一个产品（如福特汽车可能设置一个产品经理管理福克斯这个产品线），解决跨部门协调这个问题；但是同时，产品经理没有管理权限，也就是说，设计、制造、市场、销售等部门都没有义务听产品经理的指挥，防止多头管理的问题，于是产品经理只能靠影响力来工作。例如设计部门设计汽车的时候，完全可以自己埋头设计，但是由于产品经理有市场部门收集的数据和反馈，因此有意愿与产品经理配合，根据产品经理的意见来修改方案。而因为产品经理在设计、制造部门有影响力，为了更好的完成自己的目标，市场体系也乐意配合产品经理的工作。
中国互联网企业觉得产品经理这个创意很好，于是吸收了这个职位，但是中国互联网企业的产品经理的概念已经起了很大变化。例如：产品经理往往吸收了设计部门的一部分工作；产品经理的工作已经进入了正式工作流程，产品经理不再是依靠影响力工作，而是其他人必须配合产品经理工作（还记得那些著名的程序员砍产品经理的笑话么）；产品经理不再是管理一个产品，而是开始管理功能，例如如果说制造业企业给汽车产品线设置一个产品经理的话，那么中国互联网公司给汽车变速箱的齿轮也设置了产品经理。
我觉得这样的安排的后果是，产品经理不再有大局观，很难从产品整体上管理一个产品；而渗透进工作流程而不是靠影响力工作，导致了不是专业的人在干专业的事情。我还是比较倾向于制造业企业的原始版本的。以腾讯阿里为例，在我看来，腾讯这么大的公司，只有个位数的产品经理，而阿里没有产品经理。
接下来我想聊一下国内证券金融业了。国外不清楚、银行业不清楚，就国内证券业而言，我觉得产品管理基本上是没有的。如果以制造业为比喻的话，基本上还停留在最初的按职能划分的阶段。有产品部的，但是更多做的是流程性的工作；有投资经理，但是注意力更多的在投资这一个职能上。大家各司其职，各干各的，没有人为产品的生命周期负责。
当然我工作的公司有限，就一个证券一个基金两个公司，不知道某些新兴的公司是什么样子的。但是我觉得这方面确实有改进的空间。
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