流程的各个环节严格要求≠执行过程的繁重

坚持采用传统方式，对每一个环节始终做到严格要求，这是匠人们的自负心。

工匠们不畏艰难，对手工产业依然保有热情，因为这份热情与坚持，让传统文化得以继续保存下去。

派诺在唯快不破的互联网时代，一直在用匠心精神管理每一个面向客户的项目，提供端到端的支持及交付。

他们在重点项目出现时候，可以快速并更好地响应一线销售需求，整合公司资源，准确评估项目风险及交付成本，并同时为持续经营客户建立基础。

在快要过去的中，“山东省立项目”为本年度重点项目管理流程完成的项目之一。

智慧医疗作为智慧城市建设必不可少的一部分；

绿色智慧医院智能化网络，医院监管平台，为医院能源利用提供详细的数据分析，寻找节能空间，实现智慧用能。

技术支持工程师主导调研需求及现场勘查，项目经理前置到售前阶段，会同软件部一起协助落地实施方案、交付成本。从源头把握项目情况，获得公司项目管理委员会批准后，技术中心负责完成招投标文件编制工作。

项目管理中心项目经理及时成立跨部门项目团队，召开项目交底会议。细化实施方案，与项目管理委员会签订项目责任书，以责任书为基准，保障项目实施进度、成本、质量目标的实现。

项目验收后，及时召开项目关闭会议，回顾项目问题及解决方案，?总结过程经验，并评审成员绩效，评审成?员绩效，并提请项目管理委员会对项目实施结果进行评定。

项目售后阶段，转交项目管理中心售后团队继续完成客户响应需求。