关于以信息化为引领、以“互联网+”为路径 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

为适应信息经济条件下工业发展的新要求，顺应“互联网+”融合发展趋势，加快构建新常态下新的工业生态体系，现就推动我市工业转型发展提出如下指导意见。

一、信息化引领工业转型发展的思路及目标

（一）总体思路。深刻把握新常态下动力转换新要求，以工业转型发展为目标，以信息化引领为总纲，以“互联网＋”为切入点，以信息技术在生产全过程的广泛应用为核心，提升企业管理与制造能力，促进工业经济可持续发展。

（二）发展目标。到年，全市规模以上工业主营业务收入达到2.51万亿元；工业信息化水平明显提升，区域两化融合综合水平达到全省领先；重点行业装备智能化率达到80％以上，管理信息化覆盖面达到95％以上；自主创新能力显著增强，新增国家级企业（工程）技术中心10个，规模以上工业企业研发投入占主营业务收入比重达2.2%以上；产业结构不断优化，高新技术产值比重达到42.5％；完成单位工业增加值能耗降低目标，节能环保产业迅速发展；培育一批智慧园区、智慧工厂和智慧车间。

二、大力推行十种模式，促进信息技术广泛应用

推行产品加“芯”模式，促进功能升级。推行在产品中植入具有控制功能的芯片，以调节变换芯片中的嵌入式软件来拓展和提升产品功能，实现产品的数字化、智能化、网络化和识别化，增强产品的自主性和可控性，提高产品附加值，催生市场需求，拓展产业发展空间。

推行设计借“云”模式，促进融合设计。鼓励企业充分利用工业云平台上的设计开发工具和设计参考资源池（包括设计软件、生产软件、管理软件等），开展工业设计、产品设计、生产流程设计、管控设计等，通过模仿创新启发融合创新，提升工业整体设计水平，增强企业自主设计、创新能力。

推行生产添“智”模式，促进智慧制造。通过在生产设备、生产线的关键节点植入传感器，利用企业内工业互联网将生产过程数据、监测数据、结果数据等生产性数据实时传递到控制平台，对生产的全过程进行动态控制、监测和管理，实现由生产现场控制变为网络智能终端控制，促进数字化、智能化、网络化的自动控制系统和智能装备在生产制造环节中广泛应用，打造生产过程实时监测、精确控制和流程优化，提高企业精准制造、高端制造和敏捷制造能力。

推行库存外“延”模式，促进柔性供应。推广CBBS、C2B等新型商业模式。通过CBBS电子商务生态系统，制造商B可以将产品存放在分销商B的仓库，实现库存外延，减轻库存压力。通过C2B消费者驱动商业模式，促进生产制造系统向柔性化、个性化发展，实现“可大可小”的柔性化生产和供应，把握最佳销售机会，降低产品库存风险，增强市场反应能力。

推行质量追“溯”模式，促进信用可靠。以条型码、







































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