降低企业杠杆率，通俗地说就是降低企业负债率，以防范可能发生的金融风险。年底的中央经济工作会议就已经把去杠杆作为“三去一降一补”五大任务之一。然而，加杠杆易去杠杆难，去杠杆的工作到底该如何发力？多方联动割断“两链”，温企在化解风险中重生，要进一起进，要退一起退。一起来看一下！

企业+银行+政府一条心！他们这样拯救了一家危在旦夕的企业

赵崇快是温州市苍南县一家塑业公司的老板，11月8日，记者见到他的时候，他正在和一名来自也门的客户见面，讨论自己企业的产品进军中东市场的计划。

现在，赵崇快公司的订单已经排到了明年元旦。实际上，车间开工还不到半年，在这之前，这个厂房还属于赵崇快的老东家华正集团，这家有着三十多年历史的企业，年由于盲目扩张，资金链断裂，导致集团经营难以为继，生产一度陷于停顿。而这样的状况正是当时温州金融风波的一个缩影。

年下半年开始，温州市爆发民间借贷危机，由此引发了一场企业老板跑路潮。

年，根据央行温州中心支行调查显示，温州有89%的家庭或个人、59.67%的企业参与民间借贷，其市场规模达到亿元。年至年，民间借贷危机开始向金融机构蔓延。温州银行业不良率从年6月末的0.36%激增至年4月末的4%以上。

温州，自改革开放之初，就依靠产业发展而积累大量财富，但这片曾经的企业家乐土，却因为对高杠杆融资的依赖，经济脱实向虚，在年宏观经济政策调整和微观经济增长周期性回落双重影响下，高利贷崩盘、楼市腰斩，资金链担保链断裂，实体经济深陷泥潭，金融机构也无法独善其身。在金融界摸爬滚打三十多年的中国银行苍南县支行行长黄向阳，在这场危机中感受到了前所未有的寒意。

中国银行苍南县支行行长黄向阳：我当时有2亿多的不良资产，最高的时候，我们不良率能达到4%。

年，苍南县利税大户，也是银行大客户的华正塑料集团，引起了黄向阳的







































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