【微动态】“定单项目管理”·“设计院转型

定单项目管理之旅，戚墅堰所已起航

半年度会议

“无论是项目管理体系建设还是项目试点，都要坚持高标准，提升项目效益和管理效力，要主动学习、自我更新、深入认识项目管理对各级管理人员的新要求，积极协同配合，为后续定单项目管理推行积累经验……”中车戚所王总在半年度工作会上指出。

目前，戚墅堰所项目管理咨询项目正逐渐展开，随着项目管理的推动，为响应项目管理体系运行及试点项目管理策划的人材需要，与咨询配套的项目管理专项人才培养于年8月4日，在戚墅堰所总部大楼会议室拉开帷幕，来自制造和工艺部、齿轮传动事业部、铁马公司、技术研发中心、海外事业部、新产业发展部等工14个部门的44位同事参与了本次培训。

速度还不够快，项目管理来加油

在开班仪式上，戚墅堰所的金副总为培训班开班致辞，在讲话中，金总表示：希望参训学员通过培训能对定单项目管理有一个正确的认识、认真学习定单项目管理的思惟理念。项目管理是公司应对国际市场的必定选择，目前的职能式管理速度不够快，不能适应市场的要求，本次培训是强化项目管理人才队伍的建设与推动，避免在推动项目管理进程中人才队伍成为一个挫折。希望本次培训对参训学员试一次理念思惟上的一次宣贯、工作能力上的一次提升，为后续加推定单项目管理试点和已展开项目构成重要的支持。

详细调研，针对性课程设置

高登项目管理基于前期的详细调研，为戚墅堰所针对性设置了7天培训课程，触及项目管理体系综述、启动、项目组织与人力资源、计划与控制、项目管理软技能，并引入项目管理Project软件培训助力项目管理工具、方法的落地运用。本次培训依照培训时间可分为三个阶段展开，8月日课程为第一阶段，由高登项目管理首席讲师揭津荣老师、高级咨询顾问徐彦担负培训讲师。

严格课堂纪律，培训课堂棒棒哒

结合企业内部培训出勤特点，本次培训要求针对统一管理，并取得了戚墅堰所人力资源部的大力支持和培训班学员的积极配合。静下心来，和团队成员一起完成课堂练习，就算没有了的陪伴，学习进程也是充满了欢声笑语。

第二阶段的培训将于8月日展开，由高登项目管理咨询研究中心主任熊俊波老师、高登项目管理Project软件培训师袁圆担负培训讲师，关于培训班的详细进展，高登项目管理将延续报导。

设计院转型升级发展战略及行业发展趋势武汉市给排水工程设计院专题培训成功举行

8月6日，应武汉市给排水工程设计院约请，高登项目管理公司咨询研究中心总经理熊老师为给排水院中高层领导讲授《设计院转型升级发展战略及行业发展趋势》专题课程。

武汉给排水设计院自建院以来，积极参与国内市政工程事业建设，承接省内外积水、排水、污水处理设计等工程业务，多个项目荣获设计奖项。随着业务的增加，项目数量也愈来愈多，为了解决多项目资源调和及了解设计院转型升级及行业发展趋势，特针对中高层领导举行本次培训。

本次培训熊老师主要围绕设计院转型升级发展战略及行业发展趋势研讨、项目管理模式解析及工程总承包赢利模式与竞争力、设计与监理多项目管理等三个方面的内容展开，深入剖析了院里