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项目案例千千万。如果遇到了没有章程授权的情况下批准项目成立，项目经理要不要立项？本期小赛请来了希赛的两位大咖来分析案例并提供应对方法。本期案例行业：制造业岗位：PM案例（项目）背景：N/A遇到的问题：公司没有项目章程，不通过项目章程授权项目经理，正式宣布项目的成立亟待解决的问题：如何在无项目章程的情况下授权PM宣布项目成立主治医师01无项目章程的情况下授权PM及成立项目，可以分为3部分分析，首先明确项目章程的过程：项目章程的目的，为什么做项目章程，然后确定谁来做？什么时候做？怎么做？然后分析问题产生的原因，最后提出解决方法。02现状分析1、没有项目章程2、项目开始到授权环节出现断带3、PM管理制度存在缺陷。问题一：本项目没有项目章程，没有项目授权，项目目标不明确；项目经理授权不落地，会导致后续职能、产品、相关方等连锁问题的出现，所谓万事开头难，方向、目标再项目管理中是非常重要的。问题二：客观评价PM项目管理制度出现问题，会出现“项目经理是否参与项目立项”这种问题，有可能公司对待项目经理的重视程度不高、该项目的