福建白癜风医院 http://baidianfeng.39.net/a_bdfzyyq/131224/4315789.html

项目管理基础

1.项目的概念

项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。

2.项目的特点

2.1临时性（一次性）是指每一个项目都有确定的开始和结束日期，当项目的目的已经达到，或者已经清楚地看到该目的不会或不可能达到时，或者该项目的必要性已不复存在并已终止时，该项目即达到了他的终点。

2.2独特性，项目创造独特的可交付成果。

2.3逐步完善，意味着分步、连续的积累。

2.4资源约束，每一个项目都需要具备各种资源来作为实施的保证，而资源是有限的。所以，资源成本是项目成功实施的一个约束条件。

2.5目的性，项目工作的目的在于得到特定的结果，即项目是面向目标的。时间、成本、质量和范围是项目成功的四约束。（三约束：时间、成本、质量）

3.项目与日常运作的关系

4.项目的战略规划

4.1战略概念：项目是组织管理在日常运作范围内无法处理的活动的一种手段。因此，项目经常被当做实现组织战略计划的一种手段使用。

4.2项目批准的典型依据：市场需求、营运需求、客户需求、技术进步、法律要求。

5.信息系统项目的特点

目标不明确；需求变化频繁；智力密集型；设计队伍庞大；设计人员高度专业化；设计的承包商多；各级承包商分布在各地，相互联系复杂；系统集成项目中需研制开发大量的软硬件系统；项目生命期通常较短；通常采用大量的新技术；使用与维护的要求非常复杂。

6.项目管理定义

项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用与项目活动之中，以达到项目的要求。

7.项目管理的特点

VUCA：V=Volatility（易变性）；U=Uncertainty（不确定性）；C=Complexity（复杂性）；A=Ambiguity（模糊性）

项目管理知识体系构成

1.项目管理组需要的知识领域

IPMP/PMP

1.IPMA，国际项目管理协会（InternationalProjectManagementAssociation）

2.IPMP，国际项目管理专业资质认证（InternationalProjectManagementProfessional）

3.PMI，美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute）

4.PMBOK，项目管理的知识体系（ProjectManagementBodyofKnowledge）

5.PMP，项目管理专业人士资格认证（ProjectManagementProfessional）

PRINCE2

1.PRINCE2定义及结构

PRINCE2是一种基于流程的结构化项目管理方法。

4个要素，7个原则，7个主题，7个流程。

4要素包括原则、流程、主题以及项目环境。

原则，定义项目；主题，