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10月18日-19日，美的IT产品经理训练营（二期）开启了累计17个小时的第三阶段培训。

本期课程培训针对:

如何帮助teamleader

打造优质团队？

本期共开放了四个主题的课程，下面小编带大家回顾四大主题课程里的满满干货吧~

01

有效沟通与影响力

------谁说IT小哥都闷骚？

产品经理/部门负责人是团队的带头者，需要与部门内部、上下级以及不同部门的人沟通。这些看起来错综复杂的沟通过程，我们要如何处理呢？

IoT运营与管理部总监朱端明围绕以下三个主题，五个技巧展开课程。

三大主题

直面冲突，愿意沟通

找到合适方式，直面沟通

理解对方，寻求双赢

沟通五大Tips

包容差异

克服傲慢

克服情绪

了解需求

树立内部服务观念

朱端明老师结合美的发展历史

与自身经历讲述沟通的艺术

02

敏捷开发与实践

---------敏捷推动成就高效率团队

敏捷开发以用户需求为核心，采用迭代(时间周期)、增量(循序渐进，功能模块)的方式开发软件，目的在于快速覆盖、响应市场需求。来自规划与共享的IT敏捷训练营营长施英健老师也为产品经理们带来好料~

施英健老师在介绍敏捷的起源

产品经理分享自己对敏捷的认识与理解

03

“非人的”人力资源管理

------从人的选育用留增强团队战斗力

提到员工的选育用留，大家的第一反应是HR小姐姐，其实部门也起到重要作用，吴建芬老师用6个小时的时间为学员们细细道来~

选育方式

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简历中有怎样的

“陷阱”？

怎样的提问才是

有效的？

招“完人”

还是

招“平凡人”？

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建立内部培训四大方法

OJT实践

老带新

授权

内部讲师

小游戏

短暂的午休后，老师带着学员们进行小游戏，帮大家扫除困倦，为下午的培训打足精神！

小组展示

四个小组就老师给出的题目，

各自展开讨论并轮流展示

04

项目群管理

-----巩固强化项目管理

PMO管理负责人荣义生总结的优秀经验，深入浅出地从“项目群管理到底是什么”开始，讲述到底如何才能做好项目群管理。

诚然，产品经理们在项目管理上都已经有了很深的感触和丰富的经验。但是通过本次课程分享交流自己的经验与方法，大家对于项目管理的认识都得到了进一步地深化。

很快产品经理训练营（二期）将迎来最后一期课程和最后的结营答辩。大家又将有怎样的收获，又会有怎样的精彩表现呢？敬请期待吧！

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