作者
LawrencePutnamJr 译者
盖磊 1本文要点
项目未按时间表完成，或是项目超出了预算，这是导致很多项目失败的原因。前期对项目做出预测，有助于避免从一开始就做出不切实际的承诺。
在做出详细规划前，自上而下、基于范围的估算要比自下而上的规模估计和“猜测”更为有效。
当项目处于初始规划阶段和推进阶段时，自上而下的估算工具有助于确立切合实际的项目边界。这对于设定期望和让利益相关者满意是十分关键的。
通过过度增加人员实现压缩时间表，在很多情况下实现代价高昂，并且常常是无效的。项目经理可以使用自上而下的估算，对投资组合中的适当人员配置和资源需求做可视化。
当项目由于利益相关者的需求或一些不可预见的情况而发生变化时（当然，项目不可避免地会发生变化），项目经理应重新做出预测，进而用于更新计划。
2引言人们通常对“未雨绸缪”一词了然于胸，那么为什么企业却难以遵循这一原则呢？或许是因为人们已习惯于“快速行动起来完成工作”的做事方式。问题在于，过快的项目推进实际上会导致成事不足，给软件项目带来很大的问题。面对来自于高层的压力，项目经理很可能转而采取仓促行事，跳过项目估算和前期规划。但是从我自身30多年的软件项目管理经验看，一个仓促进入开发阶段的项目很有可能注定会失败。
早在上世纪80年代，柯达曾致力于实现一种由软件驱动的文档成像解决方案，以此实现胶卷业务的多样化。企业在花费了一年半的时间、投入了数百万美元和大量的人力资源建立系统之后，他们找到我来做项目估算。估算结果显示，完成项目还需要两年的时间，并且还要投入更多的资金。如果预先做了项目估算，那么企业就有机会更好地评估项目的上市时间和投资回报率。反之，整个项目偃旗息鼓，浪费了宝贵的时间和资源。
一位同事曾与我分享过一个类似的悲惨故事。据他讲诉，几年前正值圣诞假期，一位顾客要求他在假期前提供一组合计22个估算。他们并不认可他给出的数据驱动估算，因此决定采取自己的方式。正是由于不合理的期望和时间表，他们的项目最终失败了。他们最终还是回头找到我的同事，按他的方式去正确做事。真应该祝圣诞快乐！
当前，一些企业也在犯着同样的错误。最近，一家企业开展了一项大型高强度软件开发项目。尽管他们扩充到多名开发人员，但是由于内部压力以及一些不切实际的短期疯狂计划，他们决定放弃系统集成测试。由于缺少对质量影响和赶进度开发机制的评估，他们最终遗漏了很多系统缺陷。现在，企业正在重新做评估，一切从头做起。
当然，我们没有理由让历史继续重演。如果项目经理能白癜风康复成果展北京治白癜风的最好医院
