《精益—敏捷项目管理：实现企业级敏捷》

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音频内容：发布计划会议示例（创建发布计划，计划拔高），特别说明（评估和风险，帕累托定律与帕金森定律），总结。

发布计划会议示例

创建发布计划

按照范围做计划

按范围来做计划与通过日期来做计划很相似。不过，按范围来做计划是以最小可市场化功能作为开始，计算最小可市场化功能中素材点的数量，通过团队的开发速度（在一次迭代中完成素材点的能力）来划分，结果是得到总体的开发时间。

总点数/团队的开发速度=开发时间

若最后的计算结果显示需要开发的时间太长，那么就要检查看看哪些功能或元素的开发时间能被缩短一些。

通过适当的计划规避风险

按日期做计划和按范围做计划的方法都可以帮助团队重视和规避风险，它们有助于团队：

工作在最重要的功能上。防止在最重要的功能完成之前去开发次重要的功能。最小化在制品的数量。

假定团队正工作于一个项目中，发现必须要缩小范围，在这个时间点，团队的状态是：

已经完成一些次重要的功能——团队已经开始开发这些功能，因为在项目开始时团队认为这些功能是用户需要的。团队宁愿砍掉一些已经开始做的功能，但现在这么做将会造成团队丢掉已经完成的工作——团队花费时间增加了系统复杂性和无价值功能（几乎可以肯定这些功能的代码将仍然会留在那里）。

按照日期做计划和按照范围做计划的方法有助于确定团队在某段时间只工作在最重要的已知功能上，当这些重要的功能完成开发后，再开始其他功能的开发工作。

案例分析

公司概述：大型软件产品公司。

面临的挑战：紧耦合与复杂的产品功能增强被同时开发，不清楚功能的确切范围。

深刻见解：在做计划期间，所有相关的功能被贴在墙上，相关方全部出席站立会议。大家就哪些功能必须在截止日期前完成，哪些人没有做产品开发等问题取得一致的意见，并为第一轮发布选定了功能。

精益建议，尽可能在最快的时间，通过构建质量首先完成最基本的事情。我们要