12月9日，中国石油集团油田技术服务有限公司组织召开工程作业智能支持系统(EISS)视频推进会。会议结束后，渤海钻探公司立即召开会议，传达此次视频会议精神。公司党委书记、总经理刘光木就严格落实中油油服相关部署，切实抓好EISS推广和EISC建设，提出五点要求。

刘光木要求

一是明确机构设置。公司EISC由总工程师任主任，工程技术处处长任常务副主任，明确一名副处长负责日常管理，配置4名钻井专业高级技术专家和12名值班人员，实行7×24小时值班。

二是健全管理制度。工程技术处要制定激励约束机制，严格EISC人员管理，落实岗位职责，形成严管严控的高压态势；严格检查和责任追究，对工作优秀人员给予奖励，对不称职人员给予组织和行政处分。

三是加快EISC建设。要充分调研各单位现状，并结合公司实际，积极推进两级EISC建设，统一人员配置标准，加强数据填报和数据库建设管理，不断提升数据真实性与准确性。

四是加强系统培训。邀请中油油服及川庆钻探专家，对公司系统应用人员进行培训，同时要紧随系统更新升级，持续开展培训，着力培养一批系统应用明白人。

五是强化对标学习。在疫情允许的情况下，工程技术处和信息中心管理人员要进行实地对标，学习兄弟单位在软件与硬件方面的优点，不断提升公司信息化水平。

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