背景介绍

在vela出现之前，公司的研发流程基本是使用excel管理需求、以邮件和会议的形式交流，管理和沟通成本很高，而且研发效率不高。随着公司规模和业务的壮大，团队人员增多，需要一个统一的平台来规范研发流程，降低管理成本，提高项目研发的效率。

Vela所做的事l首先解决研发团队的痛点，解决需求维护和任务下发跟踪的问题；l利用Gitlab和公司已有的上线平台，打通研发、测试、发布、上线的流程；l借鉴敏捷开发模式，并结合公司特点，引入迭代、敏捷小组和任务工时的概念来梳理流程；l提供项目创建、需求任务拆分、任务看板、分支开发发布等方面使用的功能；l通过工时统计、CC信息统计、甘特图、燃尽图、仪表盘、日报发布、每日提醒等来提高大家对研发执行过程的重视，侧面推动流程的优化。名词解释

vela：（帆船）艺龙项目管理平台的代称

空间：vela中的一个业务团队

敏捷小组：一个敏捷开发小组

迭代:是需求的集合，而且是阶段性的，可以理解为一次上线迭代，或者是一个阶段性的项目。

任务：任务由需求拆分而来，任务描述研发人员具体要做的事情，任务可以指派给一名研发来执行，并可以指派对应的测试人员。

需求迭代管理公司特点是项目管理人员比较少，项目的概念被敏捷小组所替代，团队按业务线划分，已敏捷小组的形式组织，研发周期以迭代为主，由产品、研发、测试、运维共同完成研发和上线任务。

组织节点

需求列表

产品可以直接在团队的空间下录入需求，并选择需要







































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