智慧交通继煤矿军团后,华为再成立l

据媒体报道,近日,华为内部发文,正式成立海关和港口、智慧公路、数据中心能源、智能光伏四大军团。加上此前成立的煤矿军团,这意味着华为公司已成立了五大军团。对此,华为方面未公开置评。

据悉,华为军团组织是华为创始人兼总裁任正非制定并督导。今年2月,任正非在接受采访时直言,华为实行军团组织模式是学习谷歌。华为提供的是一个平台,上面可以生长各种各样的“庄稼”。

五大军团出征

据报道,目前华为军团组织和华为三大业务运营商BG、企业BG、消费BG等属于同一个级别,但运作模式却并不相同。华为军团组织是任正非制定并督导。

今年2月,华为已成立煤矿军团。华为煤矿军团的愿景是把数字技术带入每一座矿山,构建万物互联的智能矿山。9月14日,国家能源集团联合华为推出鸿蒙矿山操作系统“矿鸿”。华为高级副总裁、煤矿军团董事长邹志磊表示:“鸿蒙在矿业的应用潜力,已远远超过预期,鸿蒙将成为下一代工业互联网的底座,解决矿山的‘最后一公里’问题。”

这意味着,华为公司已有五大军团,即煤矿军团、海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团、智能光伏军团。

图:华为智慧交通解决方案新理念

今年2月,任正非接受媒体采访时表示,“军团”就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门,缩短产品进步的周期。这种军团模式,来自于谷歌。

当时,对于机场、码头、钢铁等行业是否实行军团模式,任正非称,主要看科学家是否需要编进最前线的作战团队,如果需要就采用军团模式,如果不需要就采用矩阵的业务模块模式。

任正非还表示,华为以前的通信网络主要是联接千家万户。但是到了5G时代,主要的联接对象是企业,比如机场、码头、煤矿、钢铁、汽车制造、飞机制造……这些都是华为不熟悉的领域,所以华为在各个领域都成立了联合实验室,以便了解这些行业的需求。

不会多元化发展

据媒体报道称,按照任正非对华为公司军团组织的定义:即通过军团作战,打破现有组织边界,快速集结资源,穿插作战,提升效率,做深做透一个领域,对商业成功负责,为公司“多产粮食”。

华为要“多产粮食”,是由于手机业务出货量下滑。上半年,华为整体经营符合预期,但收入有所下降。数据显示,年上半年,华为实现销售收入亿元,同比下降29.43%,净利润率为9.8%。

今年2月,任正非表示:“华为要踏踏实实把能做的产品与服务做好,让一部分客户相信我们。我们欢迎科学家,养得起天才,现在我们只想自己多努力,寻找能生存下来的机会。煤矿就是机会,这么多煤矿将产生上千亿价值。”

任正非也直言,华为永远不会多元化发展。华为提供的是一个平台,上面可以生长各种各样的“庄稼”。华为给煤炭行业提供的平台,与给电信、交通行业提供的平台是一样的。

值得注意的是,华为近日于杭州成立新公司,经营范围含直播技术服务。天眼查显示,近日,杭州华为云计算技术有限公司成立,法定代表人为张平安,注册资本1亿人民币,经营范围包括云计算装备技术服务;云计算设备制造;网络文化经营;互联网直播技术服务;信息网络传播视听节目;互联网域名注册服务等。股权穿透信息显示,该公司由华为技术有限公司间接全资控股。

华为再组四支“新军”:占领数字化高地近日,华为内部发文,正式成立海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团。这也继今年年初首次成立煤矿军团后,华为再次组建军团组织。

据透露,新成立的四个军团一把手已通过内部公开竞聘产生:杨友桂担任数据中心能源军团CEO,陈国光担任智能光伏军团CEO,两个军团向华为数字能源公司总裁汇报。荀速担任海关和港口军团CEO,马悦担任智慧公路军团CEO。

今年1月,华为悄然成立了一个新的一级部门——“煤矿军团”,这是建立35年以来,华为首次尝试“军团”的架构。一次性成立四个新“军团”,是否意味着这种新的组织模式正式登上了华为的宏观战略沙盘?

何为“军团”?

本质是引入海外先进模式

在华为现有的组织架构中,面相行业市场的一级组织只有两种命名:BG(BusinessGroup)和BU(BusinessUnit)。

此次新架构的建立,在命名上似乎有些“另辟蹊径”,有对华为较为了解的人猜测,任正非的军旅生涯背景为他带来了浓厚的军武情结,“军团”一词正是由此得来。

实则不然。

在“煤矿军团”成立之后,任正非就在接受采访时表示,这个词是从Google学来的。

“把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门,缩短了产品进步的周期。把业务实行颗粒化,这是‘军团’模式,煤炭是第一个采用军团模式的。”

任正非的这段话表明了华为通过编制转型快速推动数字化发展的决心。正如华为对煤矿军团的期许:同时拉通产业基础研究、产品研究、市场交付等职能,快速适应行业需求,快速推动煤炭行业的数字化转型。

用精兵强将占领数字化高地

不久前,华为发布的《数字能源》预测,未来十年,人类将进入数字能源时代,全面推进低碳化、电气化、智能化转型将成为趋势。

华为轮值董事长徐直军表示,华为数字能源希望可以把电力电子技术和数字技术相结合,用“比特”管理“瓦特”,从而实现用数字技术控制电力电子功率设备。

煤矿军团就是一个落地的案例,通过ICT技术逐步解决了煤矿业“安全,少人无人,高效”的问题,最终实现无人化、智能化,实现“挖煤卖煤不见煤”。

新成立的四个军团也有着相似的愿景。近年来,华为加速企业数字化转型,打造了覆盖智慧城市、金融、能源、交通、制造等10余个行业的多个场景化解决方案,成立军团正是为了强化服务企业的数字化能力,加速商业落地,为华为创收。

与以往几十年的华为不同,近些年的华为,把“数字化”这个旗帜高举到了头顶。

从今年6月成立数字能源公司,到后续成立数个数字能源子公司,到《数字能源》的发布和华为全联接上对数字能源行业发表的几大重磅产品,华为似乎在告诉世界:数字化将是我们未来的王牌武器。

确实如此,数字化已经成为了整个世界的新趋势。数字技术为各行各业带来新机遇和新前景,能源行业也是如此——不如说,碳中和目标的大背景下,能源行业对数字化技术的渴求无人出乎其右。

煤炭军团成立以来的短短半年多时间,华为就打造了智能矿山等一系列成果。那么,这四个新军团又将给华为和能源行业带来怎样的成绩?数字化这个王牌武器,将在华为的新军手中发挥出怎样的威力?

答案也许在不久之后的未来就能看到。

华为成立五大军团!华为军团是什么?为什么?干什么?

10月11日下午,华为内部发文正式成立海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团。这是继成立煤矿军团后,华为再次组建军团组织。为此,任正非签发军团长任命令:

——海关和港口军团CEO荀速

——智慧公路军团CEO马悦

——数据中心能源军团CEO杨友桂

——智能光伏军团CEO陈国光

虽然「军团」是首次正式出现在华为组织层级,但实际与运营商BG、企业BG、消费者BG同属一级部门。

年,余承东曾搞过一次消费者BG“军团作战”誓师大会,立下3年0亿美元、5年亿美元的目标,当年那霸气历历在目。

据透露,新成立的四个军团一把手已通过内部公开竞聘产生:杨友桂担任数据中心能源军团CEO,陈国光担任智能光伏军团CEO,两个军团向华为数字能源公司总裁汇报。荀速担任海关和港口军团CEO,马悦担任智慧公路军团CEO。

华为为什么一口气成立了四个军团组织呢?在今年2月份,华为公司创始人、CEO任正非在接受新华社记者采访时就指出,“华为以前的通信网络主要是联接千家万户,为几十亿人提供联接。但是到了5G时代,主要的联接对象是企业,比如机场、码头、煤矿、钢铁、汽车制造、飞机制造……。是否做‘军团’,主要看科学家是否需要编进最前线的作战团队,如果需要就采用军团模式,如果不需要就采用矩阵的业务模块模式。”

显然,在华为看来,海关港口、智慧公路、数据中心、智能光伏等领域,已经符合成立“军团”的条件。华为成立的军团到底是什么?紧锣密鼓的动作背后,是出于什么样的原因呢?又能给业界带来什么?

华为军团是啥?

军团组织是华为创始人任正非亲自制定并督导执行的。

任正非对军团组织的定义是:通过军团作战,打破现有组织边界,快速集结资源,穿插作战,提升效率,做深做透一个领域,对商业成功负责,为公司多产粮食。按照华为内部人士的说法,公司集中各个BG的精兵强将,打破边界打通资源,形成纵向能力对重点行业突破,并创造新的增长引擎。

按照任正非的说法,“军团”的说法来自Google,华为是向Google学习的。军团就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家汇聚在一个部门,缩短了产品进步的周期。

目的很单纯也很简单,就是在帮助垂直行业缩短产品进步的周期,为公司多产粮食。

华为军团能干啥?

第一,用华为擅长的ICT,特别是5G技术来加速垂直行业智能化。

以率先成立的煤矿军团为例,华为把信息通信技术应用到矿山中,最主要是帮助煤矿实现智能化。华为能帮助煤炭行业实现少人、无人、安全、高效,这不仅解决了煤矿的安全、高效生产问题,让煤矿工人可以“穿西装、打领带”地工作,也可能带动山西煤矿机械发展。

比如,通过引入5G技术,剪掉了“辫子”。山西预防瓦斯爆炸的系统做得非常好,但是有4根线连接瓦斯传感器,两根电源线、两根信号线。当我们进来后,瓦斯传感器就不需要有线了,设备供电使用电池,往上无线传输。不仅在坑道里可以随意布置,而且随着矿机任意前进,不需要因为布线导致矿机的采掘移动进展变慢,就提高了产出能力;用小型电池低能量地对瓦斯报警器供电,12-18个月更换一次电池即可。

第二,充分释放传统行业的技术演进红利,推动ICT,特别是5G技术的进步。

商用两周年以来,我国5G建设取得了长足发展。网络规模、用户规模在全球都是遥遥领先,但5G后续发展依然面临着很大的困境,那就是如何与垂直行业紧密结合,工业和信息化部起草编制了《5G应用“扬帆”行动计划(-年)》,也是为了打通这个梗阻点。

但计划如何去落地,依靠谁去落地,靠的就是华为这样拥有强大技术研发和全栈解决方案的企业。因为他们懂CT懂IT,而且愿意去学习OT,和合作伙伴一起去努力。

第三,多打粮食,努力寻找能生存下来的机会。

众所周知,由于美国制裁,华为在生产经营方面遇到了很大的压力。在华为今年上半年业绩中,只有企业业务收入实现了增长;原来占据营收半壁江山的消费者业务,出现了大幅下滑。

任正非曾在采访中提到:“我们现在只想自己多努力,努力寻找能生存下来的机会。煤矿就是机会,这么多煤矿将来产生上千亿价值,上千亿可以养活多少人。”由此可见,华为组建这些军团组织与当前所面临的企业生存困境密不可分,求生存仍然是第一要务。

企业业务的增长,主要得益于在5G等新兴ICT技术之下,企业数字化转型不断加速,华为打造了覆盖智慧城市、金融、能源、交通、制造等10余个行业的多个场景化解决方案。成立军团也是为了强化服务企业数字化的能力、加速商业落地,为华为多打粮食。只有熬过了冬天,才能迎来春光明媚!

延伸阅读:

亿元!华为豪气夺得这项“第一”,超过阿里腾讯吉利百度四家总和

华为在研发上实在“太壕了”!

10月11日,中华全国工商业联合会在广州发布“民营企业研发投入家”榜单,华为以亿元位居榜首,阿里巴巴、腾讯、吉利、百度紧随其后,4家研发投入合计达亿元,不及华为一家。

记者注意到,该榜单入围门槛为上年度研发投入2.37亿元。家企业研发费用总额亿元。

0家企业研发投入亿元

报告显示,上述家民营企业中,研发人员占员工总数超过3%的企业有家,超过10%的有家。研发经费投入强度超过3%的企业有62家,超过10%的有7家。

上述家企业中,有家企业的关键技术主要来源于自主开发与研制,家通过自筹资金完成科技成果转化;九成左右的企业已实施或计划实施数字化转型;有效专利数量较上年增长3.64%,国内有效商标注册量较上年增长36.06%。

为全面反映上规模民营企业科技创新状况,全国工商联还选取研发投入前0家民营企业作为样板,从经营情况、产业和区域分布、专利和标准等方面进行了研究分析。

根据统计数据显示,年研发投入前0家民营企业的研发费用总额亿元,同比增长16.2%,占全国企业研发经费支出的33.6%。平均研发强度2.57%,同比增加0.1个百分点,比全国研发强度高0.17个百分点。研发人员总数.6万人,同比增长9.3%;人均研发经费76.8万元,比按研发人员全时工作量计算的全国人均经费多30.2万元。57%的企业是高新技术企业、瞪羚企业和独角兽企业,其中,高新技术企业家,瞪羚企业50家,独角兽企业13家。

研发投入前0家民营企业的营业收入、净利润、资产总额、出口总额等经营指标稳步增长。营收总额31.9万亿元,同比增长11.8%。净利润总额亿元,同比增长7.4%,净利润率5.76%。资产总额39万亿元,同比增长13.9%,净资产收益率12.49%。出口总额亿元,同比增长15.03%;海外收入亿元,同比下降2.99%。

值得一提的是,在“民营企业发明专利家榜单”中,华为依然位列榜单之首。该榜单入围门槛为拥有有效发明专利49件,家企业累计拥有有效发明专利33万件,其中,有效发明专利最多的企业共拥有9万件发明专利。

华为近10年累计研发投入亿元

华为对于研发的慷慨投入并非心血来潮,而是有清晰的思路。

华为今年的一项举动让外界了解了这家企业的研发初心。今年8月,华为心声社区时隔5年再次转发华为创始人兼总裁任正非年签发的邮件《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》。

任正非签发的这篇文章按语称,在技术工作上的客气是“毒品”,直面的批评、争论才是良药。

华为说到做到。在年年报中,华为表示,坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发,特别要加强基础研究与理论突破。近10年累计投入的研发费用超过亿元。年,华为研发费用支出为.93亿元,从事研发的人员约10.5万名。

华为亦在寻求有潜质的人才。年6月,任正非表示,“今年(年)我们将从全世界招20-30名天才少年,明年(年)我们还想从世界范围招进-名。这些天才少年就像‘泥鳅’一样,钻活我们的组织,激活我们的队伍。”

年7月,任正非签发总裁办电子邮件,宣布对当年8位“天才少年”实行年薪制管理。最高年薪为万-万元,其次为.5万-.5万元,第三等的也有89.6万-.8万元。华为天才计划执行3年来,已招募17名“天才少年”。

民企研发排行榜:前家研发总投入亿,华为一家独占2成中华全国工商业联合会11日在发布了“民营企业研发投入家”榜单,前家企业研发费用总额亿元。让人惊叹的是,排在榜首的华为自己就占到了近1/5。“民营企业研发投入家榜单”入围门槛为上年度研发投入2.37亿元,入围的家企业研发费用总额达到了亿元,位列榜单前10的企业依次是华为、阿里巴巴、腾讯、吉利、百度、京东、美团、网易、美的和联想。其中,仅华为1家,研发投入就达到了亿元,占榜单中总额的19%。同场发布的还有“民营企业发明专利家榜单”,入围门槛为拥有有效发明专利49件,前家企业累计拥有有效发明专利33万件。排名第1的同样是华为,有效发明专利有9万件,占比27%。排在后面的为腾讯、美的、百度、格力、海尔、三一、小米、、阿里巴巴。

附“民营企业研发投入家”“民营企业发明专利家”榜单:

10月11日,“民营企业研发投入家”“民营企业发明专利家”榜单正式发布。

报告透露,今年,全国工商联在对家上年度营业收入5亿元以上的民营企业科技创新情况,进行研究分析基础上,形成“民营企业研发投入家”“民营企业发明专利家”榜单。

“民营企业研发投入家榜单”入围门槛为上年度研发投入2.37亿元。家企业研发费用总额亿元,其中,研发投入最高的企业研发费用亿元。位列榜单前10的企业为:华为投资控股有限公司、阿里巴巴(中国)有限公司、腾讯控股有限公司、浙江吉利控股集团有限公司、百度公司、京东集团、北京三快在线科技有限公司、网易(杭州)网络有限公司、美的集团股份有限公司、联想控股股份有限公司。

“民营企业发明专利家榜单”入围门槛为拥有有效发明专利49件。家企业累计拥有有效发明专利33万件,其中,有效发明专利最多的企业共拥有9万件发明专利。位列榜单前10的企业为:华为投资控股有限公司、腾讯控股有限公司、美的集团股份有限公司、百度公司、珠海格力电器股份有限公司、海尔智家股份有限公司、三一集团有限公司、小米通讯技术有限公司、北京奇虎科技有限公司、阿里巴巴(中国)有限公司。

为全面反映上规模民营企业科技创新状况,我们选取研发投入前0家民营企业作为样本,从经营情况、产业和区域分布、专利和标准等方面进行了研究分析,主要特点如下。

一、

总体情况

研发投入前0家民营企业的研发费用总额亿元,同比增长16.2%,占全国企业研发经费支出的33.6%。平均研发强度2.57%,同比增加0.1个百分点,比全国研发强度高0.17个百分点。研发人员总数.6万人,同比增长9.3%;人均研发经费76.8万元,比按研发人员全时工作量计算的全国人均经费多30.2万元。57%的企业是高新技术企业、瞪羚企业和独角兽企业,其中,高新技术企业家,瞪羚企业50家,独角兽企业13家。

二、

经营情况

研发投入前0家民营企业的营业收入、净利润、资产总额、出口总额等经营指标稳步增长。营收总额31.9万亿元,同比增长11.8%。净利润总额亿元,同比增长7.4%,净利润率5.76%。资产总额39万亿元,同比增长13.9%,净资产收益率12.49%。出口总额亿元,同比增长15.03%;海外收入亿元,同比下降2.99%。

三、

产业分布情况

研发投入排名前五的行业分别为:计算机、通信和其他电子设备制造业,研发费用总额亿元,研发强度7.26%;互联网和相关服务业,研发费用总额亿元,研发强度7.01%;电气机械和器材制造业,研发费用总额亿元,研发强度2.66%;黑色金属冶炼和压延加工业,研发费用总额亿元,研发强度1.41%;汽车制造业,研发费用总额亿元,研发强度4.18%。

四、

区域分布情况

研发投入前0家民营企业中,东部地区企业家,研发费用总额亿元,平均研发强度2.73%;中部地区企业家,研发费用总额亿元,平均研发强度2.13%;西部地区企业家,研发费用总额亿元,平均研发强度1.32%。从重点区域看,粤港澳大湾区企业92家,研发费用总额亿元,平均研发强度4.77%;长三角地区企业家,研发费用总额亿元,平均研发强度2.19%;京津冀地区企业79家,研发费用总额亿元,平均研发强度2.59%。

五、

专利和标准情况

研发投入前0家民营企业,上年度共申请国内专利23.88万件,授权国内专利13.15万件。截至去年底,拥有国内有效专利71.24万件。其中,上年度共申请发明专利10.99万件,占全国企业发明专利申请量的12.23%;授权发明专利3.83万件,占全国企业的14.27%。截至去年底,拥有有效发明专利26.74万件,占全国企业的17.17%。家企业参与国际、国家、行业标准制定,其中,42家企业参与了超过项标准的制定。

六、

参与科技创新基地建设情况

研发投入前0家民营企业中,家企业参与了国家工程研究中心、国家重点实验室、领域类国家科技创新中心等创新基地的建设。家企业拥有省级工程研究中心、工程技术研究中心、重点实验室、技术创新中心、企业技术中心、工业设计中心、院士专家工作站等各类省级研发机构,其中,35家企业拥有10个以上省级研发机构。

七、

关键核心技术来源情况

研发投入前0家民营企业中,家企业关键核心技术来源为自主开发与研制,家企业参与产学研合作,家企业参与引进技术或人才。有八成以上企业与科研院所、高等院校开展了合作,主要方式为项目合作、共建研发机构、共建学科专业等。

八、

开展数字化转型情况

研发投入前0家民营企业中,家企业已制定数字化转型战略规划,家企业正在着手制定相关规划;家企业已根据数字化转型需要进行整体布局,家企业正在开展局部布局;家企业已拥有数字化专业人才,家企业拟培养和引进数字化专业人才;家企业已通过数字化转型升级转型实现降本增效,提升企业整体效能。

民营企业研发投入家榜单

民营企业发明专利家榜单

编辑设计:高速投融资

来源:中国证券报IESPlaza数字能源网蓝血研究中华工商时报全联通

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