最近，英国首相卡梅伦在伦敦举行的“中英工商论坛”致辞时，特别引用了阿里巴巴董事局主席马云的“利他学”，“如果你想赢在21世纪，你必须学会让别人强大，让别人比你更成功，那样你才能成功。”

马云说，“过去，阿里巴巴就是靠帮助中国中小企业，他们成功了，阿里巴巴才有今天的成功。”

这就是企业运用利他哲学获得的成功。

说起利他哲学，它是日本著名的企业家稻盛和夫推出的一套经营哲学，稻盛和夫他之所以能够接受或者是建立“利他哲学”跟他的经历有关系。稻盛自己创业之初，目的也是为他自己，直到突然有一天他遇到了大情况，11位一直追随他的员工把他拦住了，而且要求他承诺定期加薪，要对未来做出保障，否则就集体辞职。稻盛开始意识到这些员工理应不感兴趣，凭什么要为你的个人抱负去奉献我的一生呢？从此之后他的思想发生了巨大的转变。他把公司的目标变成了全体员工都能接受的目标，他为所有员工未来的幸福、精神和物质两方面做出保障，这样员工也会为企业做出贡献。这就是利他哲学。

稻盛的哲学其实可以上溯到中国明朝的时候有一个大学者，王阳明，他认为“依良知而行必得天理，依天理而行必得天助”，这就是稻盛后来所理解的“自利自生，利他则久”（来自《兆林分享：企业要学会利他哲学》）。

我们推行软件工程，往往也会遇到困境。在推行的过程中，总会遇到以下阻碍：

a)领导不够重视。推进软件工程就是质量部门或者新组建的EPG的职责，领导在下达这个任务之后，就坐等结果了；

b)程序员不支持。程序员肩负着繁重的软件开发任务，软件过程改进带来的计划/监控/QA等一系列措施，都使得他们开发软件增加了诸多约束，而这些约束并没有给他们带来什么可见的好处。

要破解软件工程推进的种困境，也需要运用利他哲学。

利他哲学首先考虑的就是利他。如果我们推进软件工程遇到阻碍，首先不应该去批评和责备，而是要想一想推进软件工程会给组织以及所有的执行者、受影响者等利益相关方带来什么好处或收益，而不仅仅只是一味地要求别人重视和







































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