随
着大数据、互联网信息技术的融入，Industry4.0发展的新趋势，对制造业的传统发展模式产生了巨大冲击，绩效管理已成为企业管理热点。年至今，“绩效管理”成了人力资源圈最热的词汇，绩效管理变革的讨论如火如荼。近日，HR呦呵薪福
绩效导师团对苏州工业园区几家中小型外资制造业公司进行了访问，总结出以下绩效管理的发展趋势，与各位探讨。
灵活与敏捷
今天的商业环境了已经不再是按部就班、一成不变、清晰明确了，而是充满了不确定、模糊、多变、复杂。谁敢说年初定的商业目标到年底能很好地实现，未来的三年、五年战略发展目标不变化？其实很多企业家也不敢回答这个问题，因为环境变化太快，有太多不确定性。很多HR已经意识到传统的绩效管理体系已无法支撑组织的快速发展，公司需要寻求更加灵活、敏捷与及时的业务运营方式。因此，“敏捷（Agility）”成了当今企业运营的一个重要的能力。“敏捷”的绩效管理体系需从三个层面考虑。
1组织层面
要求组织能敏捷响应外部环境的变化以及组织发展的需要，快速调整组织战略目标和个人目标，始终保持员工与企业战略目标的一致。
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员工层面
在灵活与敏捷的目标驱动下，员工需要快速反馈与辅导，及时激发潜能，促进员工快速成长，这就要求管理者和员工能突破时间和地点的限制，及时进行绩效反馈和辅导，而不是在固定的时间点或只做年度的绩效面谈。反馈是绩效管理中最核心的部分，经理需要给员工反馈，员工也要给经理反馈，过去从上至下的单向反馈正在向双向反馈转变。绩效管理的焦点将从年度绩效评估转向绩效对话与辅导，更白癜风咋治白癜风治疗医院
