-1-一年前，两位得力助手先后向我提出离职。还记得三年前他们来的时候，初出学校，做事青涩。有一次部门聚餐，我跟他们说，镇江很小，世界很大，希望你们能在这里呆三年，带着一身本事离开。你们走不了，是公司的失败。三年过去了，当他们提出申请的时候。老板说，看加薪能不能留下来。我应声去沟通，得到的答复还是离开。一方面觉得不舍，一方面我觉得挺好，这帮小子在公司三年锻炼地很牛逼了，公司挺伟大的。-2-我第一次读《联盟》这本书的时候，明白了一个事实：当下的时代，公司和员工的关系不再是雇佣关系，而是合作关系。

公司选择我，我选择公司。

一纸合同，让我们形成联盟：未来一段时间，双方都付出，双方都收获。作为老板，要考虑成本和成果；作为员工，考虑的是薪资还有成长的收获。我在公司三年，薪资和每年的涨幅我从来都是很感激的。14年的时候，上海一家公司挖我，那时候对方开的工资是我在艾科的一倍，我和RICK谈了一次，决定留下。因为在薪资能满足我的生活需要的前提下，我更在乎我接下来做事情的空间。“人机料法环测”这六个方面在当时，部门还有很多没有做好。-3-第一次动念头离职到现在已经过去两年。这两年，我自认为当时没有完善和空缺的内容都已经完成了至少一轮迭代。我们的MES2,WMS,EMS都是在现有人力不变的情况下额外抽出人力完成的。于是IT部门由一个团队变成了三个小组:网络组，研发组，和运维组。这三个组彼此对外行使自己的工作职责，分工明确。研发组可以全力做公司的业务系统开发业务，不会被日常的运维干扰；运维组相对辛苦，面对的都是一线生产同事的反馈。网络组负责总部和几家分公司的网络服务和信息化项目。你看，人、事和工作流程都妥了。-4-我的工号是，现任IT部门经理；入职时间：年5月6日，在职时间：3年半。这三年半，我从程序员成长为研发主管，产品经理，部门主管，部门经理。这三年我从二十几岁到三十几岁。人说30岁是最彷徨的年纪，我很庆幸我在最彷徨和迷茫的时候，能在公司和老板手下安安心心做事。伟大的公司，是让员工可以骄傲地离开。在公司这些年，感谢领导和公司对我的栽培和信任。将一个集团的信息交给一个程序员小子，在公司这些年，我时刻谨慎，步步小心。我从一个一无是处的文艺青年锻炼成了一个谨慎，注重流程和逻辑，







































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