计划管理可以说是企业现代化管理的标志之一，人类现代化运动的目标之一就是企业现代化，而企业现代化的最大特点就是人的现代化，人的现代化的最重要标志就是做事要有计划，这很关键！
企业管理最重要的是要“确定目标和定计划”。
为保证结果，企业在管理的过程中必须确定目标同时定期（每月、每周、甚至每日）考察目标的完成情况并制定计划。
三千多年前姜子牙就讲过：先谋后事者昌，先事后谋者亡。
《礼记·中庸》：凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。
毛泽东《论持久战》：“‘凡事豫则立，不豫则废’，没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。
彼得.德鲁克：“计划是管理的首要职能！”
企业管理要保证结果最重要的就是“确定目标和制定计划”，计划也是管理的首要事项，计划能力也是管理的首要能力。学会制定计划及其计划过程，对职业化的经营者和管理者而言非常关键，做不做计划这也可以说是职业化与非职业化的最主要的区别。
我们还要明确一下书面计划才叫计划，否则在头脑中形成的所谓计划就是一种臆想，非但没用，有时候还起坏作用。
这里我们也要明白，做正确的计划是一件不可能的事情，因为只有掌握了所有的信息才能把计划做正确。但未来最大的特点恰恰是其不确定性：客户不一定像你预期的那样喜欢你的产品，新产品上市不一定像你计划的那样成功，下属不一定像你希望的那样有能力，等等。众多因素影响计划的正确性，而且不完全可控。
即使这样，管理者仍需主动做计划，而不是被动地等待或者听天由命。计划的重要性在于它是一个备战的过程、推演未来的过程，为未来可能发生的事情做准备。
计划什么也不是，计划过程是一切！
（Planisnothing，Planningiseverything）
只有我们认真做计划了，我们才会打有准备之仗。不做计划，是管理者犯的最大错误之一。计划能力，是管理者最应该加强的能力之一。
但即使我们认真做计划了，现实中大部分情况下也会告诉我们，我们的计划是错的。既然如此，我们为什么还做计划？
计划就是用错误取代偶然。
如果我们不做计划，我们只能听从命运的摆布。如果我们做计划，我们只能犯错误。犯错误总比听从命运的摆布强，因为我们能从错误中学习。
做计划能让我们为未来做准备；做计划因为我们充分利用手中的资源，及时要求和补充完成计划需要的资源；做计划能让跨部门的合作更容易进行。不做计划，我们无法及时为未来做充分准备，也无法知道我们为什么达不成目标。
企业管理者为什么要做书面计划？对个人而言：如果只是在“头脑里”形成了时间计划，那我们就不会再北京治白癜风医院哪家好北京白癜风的治疗土方是什么
