高强公司 “十三五”企业发展规划

第一部分“十二五”发展回顾

一、企业概况

北京市高强混凝土有限责任公司（以下简称高强公司）是年7月成立，由原北京市政集团市政二公司、市政三公司和市政四公司三个搅拌站合并组建而成的专门从事商品混凝土开发、生产和销售的专业混凝土公司,这几个搅拌站都是北京市最早成立的商品混凝土搅拌站之一，具有悠久的历史及辉煌的业绩。公司具有预拌混凝土专业承包资质，通过了ISO质量管理体系、ISO环境管理体系和GB/T职业健康安全管理体系认证，并连续多年被评为北京市“守信企业”、行业“诚信企业”、北京市混凝土协会“先进企业”。

截至年底，高强公司注册资本金万元，资产总额7.3亿元。旗下拥有五个直属搅拌站、一个控股子公司和一个全资子公司，共配备有16套搅拌机组，75辆罐车，6台泵车，具备万立方米的混凝土年生产能力，作业范围可以覆盖六环路内整个市区。

二、规划执行完成情况

“十二五”期间，正值北京市混凝土搅拌站治理整合的关键时期，北京市住建委、发改委、环保局等部门联合开展了搅拌站绿色生产达标工作，公司7个站点中除嘉华高强站和立垡站外，其余5个站点分三批通过了绿色生产达标验收，成为可长期保留的站点。在第二次绿色生产达标验收中，公司所有站点均通过了验收，其中两个站点成绩为良好。公司所有站点进入家具备预拌混凝土专业承包资质条件的搅拌站名录。站点资质就位为公司今后发展奠定了坚实的基础。

（一）经营目标完成情况

“十二五”期间，高强公司基本实现规模和效益的稳步增长，共实现产量.32万方，实现产值.33万元，实现利润.11万元。

公司参与了常州BT项目、贵阳项目、武安项目等工程的前期跟踪和市场调研，积累了外埠建站的经验。经过公司不懈努力，实现了与市政一公司的合作，在山东文莱项目建立现场站，目前各项准备工作已全部就绪，正在等待项目开工。

（二）改革调整目标完成情况

“十二五”期间高强公司一直致力于管控模式的调整，通过调整公司总部与站点的定位和职能，实现统一资源配置，优化管理的目标。“十二五”期间高强公司完成了嘉华高强站的股权收购工作；完成了秦皇岛现场站的退出工作,积累了开拓外埠市场的宝贵经验;完成了路桥站和丰益桥站的移交工作；经历了启动大兴分公司和嘉华高强站的艰辛，形成了5个直属站，一个控股公司和一个全资子公司的站点格局。公司在材料集采、资金管理、预算编制和考核管理上有很大提升。大宗材料集中采购，有效控制了产品质量。实现了资金统一调配，充分发挥了内部银行的作用。预算编制更加科学合理，考核指标更加明确。

（三）技术创新目标完成情况

“十二五”期间公司非常重视技术创新工作，而作为回报，技术创新工作也为公司获得显著的经济效益和社会效益。成果突出体现在：参与完成北京市交通委科技项目《道路混凝土构件先进施工工艺应用研究》，开发了低塑性混凝土新产品；独立完成集团公司科研项目《超高层泵送顶升施工钢管混凝土的研究与应用》，这是高强公司近两年在集团唯一立项的科研项目，历时两年，如期高质量通过验收，并于年获得一项发明专利；南水北调二衬自密实混凝土出成果，在南水北调东干渠工程三个标段施工仓，混凝土成功应用3.5万方。预拌硫铝酸盐水泥快硬混凝土作为公司多年积累并拥有自主知识产权的成果，年在西长安街维修改造工程和苏州桥桥面维修改造工程中得到又一次推广应用；C70快硬混凝土在城市桥梁抢修工程中扩大应用，圆满完成安定门桥、德胜门桥、京藏高速白沙河桥、四元桥维修改造工程混凝土供应任务；圆满完成三元桥大修工程C50高早强自密实混凝土供应任务。

（四）人力资源目标完成情况

截止到年末，公司共有自有职工人，平均年龄为41岁，本科以上学历人数占职工总数的40%，有职称人员占职工总数的54%，管理人员中中高级专业人员占有职称管理人员总数的53%，工人中中高级技术等级人员占有技术等级工人总数的73%。劳务派遣人员共计人，专科以上学历人员占劳务派遣人员总数的18%，有职称的人员占劳务派遣人员总数的15%。

“十二五”期间，公司进一步加强人员结构调整力度，积极引进大学毕业生。制定技能工资办法，出台鼓励员工报考职称政策。这些政策的实施，极大激励了员工的学习热情，为公司人员整体素质提升起到了积极的推动作用。

三、存在的主要问题

（一）成本费用偏高，企业盈利能力不足。

受资金因素影响，原材料采购单价偏高，造成单方原材料成本偏高；其它直接变动成本项缺乏过程有效管控，造成其它变动成本偏高。混凝土行业产能过剩严重，低价恶意竞争普遍，造成盈利空间骤减甚至亏损。

（二）激励机制不完善，不能充分调动职工积极性。

由于薪酬顶层设计的问题，激励效果不理想，加上管控不到位，薪酬方案没有带动职工的积极性和主动性，甚至造成一部分骨干人才流失。

（三）经营开拓能力不足，经营质量不好。

主要表现为混凝土销售产量增长缓慢，集团内部市场占有率不高，外埠市场缺乏大项目支撑，抵账活源控制不到位。混凝土市场竞争激烈，缺乏灵活有效的经营手段拓展市场，经营销售人员业务能力有待提高，公司缺少稳定的大客户群，缺乏开拓大市场能力。集团内部市场信息掌握滞后，过程服务保障欠缺。缺少参与集团外埠市场合作经验。

（四）应收账款周转慢，影响资金调剂。

北京混凝土市场处于买方市场阶段，受上游资金链影响，甲方不按合同履约付款现象普遍，甲方拖延签认结算现象突出。公司债权清欠能力不强，结算及催款工作进度滞后，直接影响资金周转。资金不到位，影响后续付款进度，造成采购单价增高，成本增高导致削弱市场竞争力挤压利润空间，易形成恶性循环。

第二部分企业“十三五”定位和发展环境分析

一、企业定位及主业

高强公司主业要按照建材产业低碳、循环、绿色的发展理念，围绕施工企业项目，以满足市政基础设施需求为方向，通过绿色环保生产模式，研究开发绿色建筑材料。

企业定位：打造北京市商品混凝土行业一流的绿色建材供应商，为首都城市建设发展提供保障。行业一流指的是在北京市具有较强的核心竞争力、合理的经营规模、较好的盈利能力、卓越的企业品牌，在北京和外埠市场有一定的参与力；绿色建材供应商是指通过绿色环保工艺和生产方式，供应绿色、循环、节能减排的优质建材产品；同时，确保企业产品质量和服务，不断提高服务首都意识，不断提升服务首都能力。

企业主业：发展绿色建筑材料。综合分析北京建筑业行业发展趋势，结合北京市功能定位，公司的主业要向绿色、循环、节能减排方向发展。通过产品升级转型，带动企业转型升级。

二、发展环境分析

（一）公司优势分析

1．高强品牌优势

高强公司成立近30年，作为历史最为悠久的混凝土企业之一，参与了北京市所有重大工程的建设，为环路立交桥、奥运场馆、轨道交通、高速铁路、水厂泵站、南水北调、热力电力、住宅开发、保障房建设等多项工程生产供应了大量品质优良的混凝土。参建的许多工程荣获了中国土木工程（詹天佑）大奖、建筑工程鲁班奖、市政工程金杯奖、北京市工程长城杯奖等多种奖项，创造了辉煌的业绩。高强公司作为市政路桥集团的下属企业，在行业内有一定的知名度和不错的口碑，这为高强公司在赢得大业主信赖和承揽大体量业务上帮助很大，特别是经过多年的积累，公司已拥有一批关系稳定的优质客户资源，对帮助高强公司抢占市场份额、稳定市场地位及辐射更广的客户群十分重要。

2．集团内部市场优势

作为市政路桥集团大产业链中重要的一环，依托集团公司背景，高强公司可以直接面对自身天然的业主，即集团内部施工单位，推行内部供料。高强公司如果能有效地开发集团内部市场，与兄弟单位建立起良好的沟通与合作，进一步挖掘内部活源，逐步提高内部市场比例，这对公司产值规模和利润的提升都将会起到立竿见影的作用。

3．技术研发优势

高强公司拥有较强的技术创新能力，研发和应用实力处于行业领先地位，龙头产品能在市场上形成一定的技术标准。依托研发中心的力量，可以做到“人无我有、人有我优”，这对未来公司充分发挥自身科技实力、抓住时机自主创新、加快新产品和新技术推广应用，以提高市场前端的发言权和占有率具有重要的基础保障作用。

4.资源优势

公司所属7个站点中，有5个站点所使用的土地和房屋为集团公司内部和公司法人所有，经营地点比较稳定，具有土地房屋资源优势。公司所属7个站点均具备建筑业预拌混凝土专业承包资质，并且全部通过了绿色达标验收，具有资质资源优势。

（二）公司劣势分析

1.设备陈旧

公司各站在用的搅拌设备大多为老旧设备，虽经改造，但是生产保障能力不足。公司的罐车基本到达十年使用年限，泵车泵送高度急需提高。

2.经营模式有待创新，公司整体合力尚未形成

公司与各站、站与站之间未能有机结合在一起，整体合力尚未有效形成，资源集约优势未能体现，大项目上主体竞争地位没有发挥作用。两级管理架构，公司对站点协调难度较大，由于各站点相对独立运作，公司不直接参与生产管理，经营质量在很大程度上依赖于各站长的素质和能力，公司主体控制力度较差，经营风险较高。

3.激励机制尚待完善，责权利未能实现统一

从公司目前人员整体状况看，主要是缺乏综合性的管理人才和高素质的专业技术人员，缺乏对这类人才的培训和激励体系，人才梯队建设工作有待加强。公司考核机制不健全，在考核范围上，除了对公司和各站主要负责人外，对其他管理人员基本没有考核，责、权、利未能实现有效统一，压力和动力均显不足；在考核手段上，形式较单一，考核工作不深入，相应的分配制度不合理，未能与考核结果有效联系起来，需在改善企业考核和激励机制上下更大的功夫，以提高管理的力度和团队工作的效率。

4.缺乏上游产业链支撑

受上游产业制约影响越来越严重，没有稳定的材料供应商或者说没有资金支持去培养长期合作的供应商，很大程度限制了公司的发展。

（三）发展机遇

协同发展是关键。《京津冀协同发展战略规划》印发实施，规划的核心是有序疏解非首都功能，调整经济结构和空间结构，探索出一种人口经济密集地区优化开发的模式，促进区域协调发展，形成新增长极。区域发展带来的大市场，大经济圈，为公司发展提供了广阔空间。

国企改革提出新要求。北京市国民经济和社会发展第十三个五年规划指出，深入推进国有企业分类改革，优化市属国有资本重点投资方向和领域，坚持做强做优做大市属国有企业。以管资本为主完善国有资产管理体制，依法应由企业自主经营决策的事项归位于企业。鼓励民营企业依法进入更多领域，大力发展混合所有制经济，支持央企、民企、外资等各类市场主体参与市属国有企业改制重组和合资经营。民营资本的进入，将为混凝土行业带来更多的机遇。

城市基础设施建设发展。“十三五”期间商品混凝土市场还将保持一定的总量，城镇发展、城市轨道交通建设、城市地下综合管廊建设、棚户区改造、改善农村人居环境等都将使基础设施建设市场迎来新一轮的发展机遇。

PPP业务模式发展。PPP模式成为基础设施建设项目的主要实施形式，集团公司着力构建投融资平台，将带动全产业链协同发展。公司要紧跟集团PPP项目发展步伐，加大开辟外埠市场力度。

集团公司大宗物资采购平台的建设。集团公司建立了统一的物资采购平台，预计年上线运营，平台的建设对公司内部市场推广提供了有利条件。

（四）发展挑战

由政府主导的搅拌站治理整合带来的不确定性。“十二五”期间，公司一直致力于确保站点资质的有效性，并按照《预拌混凝土绿色生产管理规程》要求，不断进行生产设备和环境的升级改造，确保绿色生产达标。未来政府搅拌站治理整合的政策存在不确定性，站点存续有很大的不稳定性。

环保要求不断提高。“十三五”时期是北京市落实首都城市战略定位、加快建设国际一流和谐宜居之都的关键阶段，承担了实施《京津冀协同发展规划纲要》，有序疏解北京非首都功能的重要任务。随着国家对低碳排放、节能减排的日益重视，对过剩产能的淘汰力度加大、资源能源问题的日益严峻，这些都给商品混凝土企业发展带来一定压力。特别是年3月1日《北京市大气污染防治条例》实施以来，搅拌站多次收到政府部门下发的停产通知，生产经营受到很大影响。

中国经济步入“新常态”。进入从高速增长到中高速增长的换档期和由要素驱动、投资驱动向创新驱动的转型期。着力加强供给侧结构性改革，在改革过程中，去产能、去杠杆、去库存是主要目标。混凝土行业本身就是产能过剩产业，在供给侧结构性改革调整中，任务更加艰巨。

混凝土产品整体技术进步缓慢。产品技术含量较低，品种比较单一，在节能、环保、经济、效率和保证质量等多方面的优势仍然未能充分发挥。技术进步是企业创新发展的主要手段，如何密切







































北京哪个医院是白癜风医院
2016治疗白癜风疾病最好的药是什么