Facebook的十年计划连接AI和

今年4月份举行的F8峰会（Facebook开发者大会）上，Facebook表示未来十年的发展愿景是“连接全球”，而具体创新点则落实到“连接”、人工智能（AI）和虚拟现实（VR）三个领域上。

随着十年规划的清晰，领导任务也就落到了Facebook现任CTO（首席技术官）MarkSchroepfer的肩上。最近，美国商务IT咨询公司MetisStrategy的董事长PeterHigh，在Facebook总部大楼里采访了MikeSchroepfer。两人就Facebook的十年规划进行了深入交谈。

Facebook首席技术官MarkSchroepfer

Facebook十年计划的背后逻辑、具体实施细则是什么？Facebook如何保护如此庞大的公司络、招揽人材、自我驱动创新的？下面的采访整理也许能给你启示。

Facebook帝国版图的十年规划

AI、VR、“连接”的初步尝试

“连接全球”的十年计划，前景可期。其实目前Facebook在这几个创新点上都有了长足的发展，主要体现在：

人工智能（AI）：Facebook消息流的设置、标记分类不同用户人群的方式等。

虚拟现实（VR）：虚拟现实硬件装备OculusRift。

连接：最近，Facebook公司在亚利桑那州试飞了无人机Acquila，在“连接”这一方面跨出了1大步。Acquila的工作原理是，从无人机上发射激光，指向地面上的数据基站，从而为这片区域提供互联连接。Acquila使用太阳能，续航时间长，每次能在空中的单次停留可达三个月，它的性能高于商务飞机，还能抵抗卑劣天气。而这架V形飞行器的目标是具有超过播音的翼展和低于磅的重量，以便于将基本的络连接服务带到广大的发展中国家。

无人机Acquila试飞图

采访中，Schroepfer也对这三个创新点给出较为详细的解释。

我想我们在业内是非常独特的。我们一直公然我们的十年愿景，并拆解成了三个核心领域。

连接，指的是连接上目前世界上还未连接络的40亿左右的人群，而他们占据了世界人口的大部分。

人工智能，用来解决一些核心问题，组建真正的智能计算机系统。

虚拟现实和增强现实，则用来组建下一代计算机系统。尽量地通过这类系统，让一个人与另一个千里以外的人，感觉像是待在同一个时空里。

背后逻辑：技术服务于人类生活

当问到，Facebook是如何从丰富的资源和聪明的想法中选出这三个创新点，作为十年规划的支柱时，Schroepfer给出了背后的逻辑分析。

其实，这些想法很多都直接来自我们的CEO马克·扎克伯格，或来源于我们的企业使命，即让世界更加开放、联系更加紧密。我简单地理解成“用技术连接全人类”。

当我们定下这些目标时，我们顺理成章地想到第一个基础性的问题，那就是世界上还存在着根本没有连上的地方。以后我们意想到，我们可以用技术手段去解决这个问题。

但当人们联结在一起时，会遇到了另一个问题，那就是信息过载。再往下，我们想到抑制信息过载影响的唯一办法，就是建造能随时在我们身旁、帮助我们挑选出重要信息的人工智能系统。这样一来“我”与“正确信息”间就产生了一种连接。

接下来则又有了新的问题。比如说，我们常常与朋友和家人分隔两地，错过彼此的重要时刻。虽然说我们已有摄影机可以录下珍贵的画面，但如果我想身临其境地感受那个画面，或20年后我还想重新体验画面中的场景呢？这样虚拟现实的想法就产生了。它能让你戴上头盔后，真实地去听、去看、去感受任何你想去的地方。

3大创新领域未来的想象空间

在聊到十年计划这个长时间且艰巨的目标时，Schroepfer说:

当谈起十年计划时我很想强调的一点就是，要耐心。由于伟大的事情常常不是一挥而就的。在外人看来，Facebook仿佛一直处于顺境，但实际上是很多的困难和起伏，关键是首先我们不能在运行不顺时感到气馁。另外，制定适合的中期目标，让自己意想到每一点进步的意义，这也很有帮助。

随后，Schroepfer详细解释了Facebook未来将如何在这三个创新领域发力，归结为以下3点：

1、人工智能的研发很容易。我们的团队已部署了大量的人员，每天都在极大地改良Facebook的用户体验。比如说，用人工智能将图片评级，使用户不会错过重要的图片；今年初期的时候，我们采取了一种人工智能助理技术，为有视觉障碍的用户生成并读出图片的注释，从而帮助他们阅读图片，这用人力是做不到的。

类似这样的进展每天都会产生。固然，我们还会研究很多更加艰苦的问题。比如说，如何教你的电脑录入像维基文章一样晦涩、非结构化的数据，然后回答相干的问题？这看起来仿佛很简单，但这恰好就是目前人工智能研究领域要突破的“边界”。当没有人类预先消化、优化信息，将其排列成整齐的键值格式时，机器还能不能自行推论、理解事物。当我们钻进去研究这个问题时，会发现我们如今的研究成果还仅仅处在初级阶段。

2、在虚拟现实方面，我们则想尽快将产品投放到市场上。这样大家就能去BestBuy（一家来自美国的电子零售商）买一件OculusRift头盔啦。另外，我们也要认识到，相比于Facebook全球几十亿的用户，目前虚拟现实的市场还是非常小的。我们每一年都会期望做出更好的虚拟现实内容，每过几年我们就会更新一次系统，让虚拟现实变得更好、更便宜。到那时，虚拟现实就会有数以亿计的用户，而远不止现在的几百万了。虽然短期内没有太多的用户，但我们必须要有耐心。

3、在连接性方面，我们有中期里程碑式的进展。比如几个星期前无人机Aquila的试飞，场面壮观，成果也非常激动人心。但这只是初步的实验，离我们的终极目标，制造出完善的飞行器，将互联带到那些无力大面积铺设纤维光纤的地区，还有很长的路要走。

“抢人”秘籍与“开源”式合作

聚合人材，让员工自由飞翔

制定好计划，固然需要人去履行。采访中，Schroepfer泄漏了在人材抢夺剧烈的硅谷，Facebook是怎样聚合不同领域优秀人才的。

讲真，招人材是我工作的真正乐趣。对我们来讲，如何找到真正的人材是一项巨大的挑战，但奇迹常常就产生在这类交叉学科的领域。

以无人机的试飞为例，它涉及到高分子复合材料、电气系统、电子引擎等，而最关键的就是利用太阳能电池转换太阳能的高新技术。另外，我们还需制作可以自由发送络信号的通讯系统（包括自由空间光通信、激光传播通讯）、研发控制飞机飞行的软件、制作摹拟飞行系统、预估情况等。

当你把机器学习软件、硬件、电子、航空学、材料科学等各项要素，全部聚集到一个小团队中时，大家都会很清晰地指向同一个目标，结果也自然而然会很好。其实我们的团队组建也是类似这样的模式，而我们公司、技术的核心策略，就是把人聚集在一起。

而在谈到如何平衡员工的自由和“必须要做的事情”时，Schroepfer是这样说的：

我们员工的自由度非常大。我所知道的公司的基本原则就是，招到各个领域内顶尖的人材，他们聪明、受过良好的教育，到哪里都能工作，因此，使他们发挥最好功效的方式就是让他们做自己想做的事情。如果他们每天早上都跑步到公司，是由于等不及解决手上的问题时，那他们做出来的结果也不会差。

固然，我们也会试图说服一些员工去做兴趣以外的事情，或告知他们甚么才是重要的，但在我这，大部分的情况都是用对的人做对的事。我们可以沟通，比如我会告知他们：“这是我想让你研究的地方，你有很多种方式去开始，找到最让你兴奋的部份，然后潜入研究。”然后我们就可以把研究碎片拼凑到一起，搭建出技术产品。在这个进程中我们的自由度很高。

开源软硬件、连接和人工智能

Schroepfer还聊到，Facebook之所以在技术上一直有创新，很大程度上也归功于他们“开源”与行业合作的文化。在未来，Facebook还将把开源应用到几个重点创新领域上。

56年前，大家都认为开源（开放源代码）是开发软件的好办法，几近每一个公司都在使用开源的Linux服务器，为Linuxkernel（Linux操作系统的内核）做贡献。

而我们是率先尝试用开源的方式来做硬件的公司。我们的数据中心设计出大楼、机架、服务器，上线了开放计算机项目（OpenComputerProject），并开放了该项目的入口，让所有人都能加入其中。而现在，几近全部行业都加入了这类合作中，比如最近的谷歌。

年10月，Facebook与日本电报公共公司NTT合作创造一体化运作系统OpenNetworkLinux，为开放计算机项目（OpenComputeProject）的运行添砖加瓦。图为运作系统的机房。

年10月，Facebook与日本电报公共公司NTT合作创造一体化运作系统OpenNetworkLinux，为开放计算机项目（OpenComputeProject）的运行添砖加瓦。图为运作系统的机房。

年3月，谷歌宣布加入Facebook的开放计算机项目。谷歌将为该项目提供在自己的数据中心内使用的48伏的机架配电、取得OCP式机架所需的技术、谷歌数据中心的装备。

另外，我们还实验把这类协作生产的方式应用到“连接”中，比如电信设施的领域。如果我们能将全部行业聚合起来，这对我们每个人都会是有益的，同享核心IP，组成部分类似，大家都能受益于规模化的经济和生产。同时产品也会更便宜，生产更加繁华。

而在人工智能研究这一块，我们也积极研发，大胆开源。我们会参与每一场重大的会议，前不久还和团队讨论了我们研究成果的核心优势。几年前，我们团队开发了一个名为“记忆络（memoryworks）”的东西，能将短时间记忆贮存到卷积神经络中。这项工作是年开始的，在那以后，也有许多研究援用了这项研究成果。关于这个，每一个月都会产生新的报告，展现最新的进展，包括技术的加强和一些基本问题、回答基准的改进等。

现在你能看到全部行业总产量的发展，比我们自己单独做，带来了最少两年的进步。基础技术的进步惠及到除Facebook之外的很多地方。不管什么时候，我们都很支持开源。

媒体巨头内部的运转与交换

负责带节奏的CTO

对Facebook首席技术官Schroepfer来讲，如何跟上这个变幻莫测的世界，带好团队节奏，是关乎全部公司走向的问题。

（跟节奏）其实是我的工作很棒的一个地方。

首先，我会去理解我目之所及的事物。另外，我还会坐到团队中间，和大家聊工作。就在几周前，我花了一整天的时间听研发团队聊他们正在做的事情。当时YannLeCun也在，他可是90年代写出关于卷积神经络开创性论文的大神。另外，他们在开源上做了一些工作，其他人在他们的基础上也有了新的研究，这些我们都做了讨论。我还找到用虚拟现实研发出最新社交App的员工们，看看我们在这方面做出了哪些尝试。

参加技术大会时，我会找机会与业内人士聊天，或看到有谁在做有趣的事情时，我都会试图去了解。说实话，让自己跟上节奏不是一件容易的事，由于随时都有太多有趣的、炸裂的事情产生。