我们每个人的职业发展生涯如同一家企业一样，它应该也有一个初期、中期和长期规划，更是需要有一个目标和在受到市场环境挑战时转型与发展的思考。

大多数IT经理都忽略了一个最现实的问题：我怎么制定职业的策略?

如何最大化我的优势？如何更快地展现我的价值？如何通过一系列的连贯行动达成目标？—这些最关键的问题反而成为了“职业规划”讨论圈意外的内容。

下面的内容，我们根据众学网CEO，人力资源专家Daisy老师分享的职业发展规划系列课程的内容整理而成，与大家重温一下我们自己和身边IT人的案例。

职涯规划教练：Daisy

众学网创始人兼CEO

冠郡咨询合伙人

ITSMFHK中国区战略发展总监

曾就职于某强企业担任产品与创新顾问，具有从零到1打造企业，传统企业互联网转型经验，丰富的战略发展、产品研发管理、服务创新领域研究与实践经验

案例一：代号蜜蜂先生，改行困惑。

蜜蜂先生，27岁，3年工作经验，一年经验做快消，一年经验做软件解决方案，一年经验在平安大健康，均是销售工作，工作经验行业跨度大，现工作事业部解散，面临寻找新工作和新行业的选择。

根据我与蜜蜂朋友的交流，首先我会觉得对方是一个非常善于思考规划和总结的人其次他也在积极地去寻求外部的一些资源和专业指导他是一个比较喜欢主动出击的人。

虽然他自身有着一些规划，但是遇到跨行，转型这种对他以后的人生影响较大的问题上，他也开始出现困惑，对即将面临的抉择表现得有些不知所措！

案例二：代号英俊先生，转型困惑。

英俊先生，34岁，13年工作经验，传统IT行业，同一家公司深耕12年，现公司和行业发展有瓶颈，改行存在不确定性。

工作了13年，从技术一直升到了部门管理的岗位，而且他独立带领过很多非常大型的项目的规划开发和实施，但是它在企业当中的可上升空间，目前面临到了比较大的一个局限，他当下的问题便是在一个领域里工作发展到了瓶颈，下一步。我该怎么做？

我们知道去跨一个行业的中成本是非常高的，也可能会面临到职位的落差，职能的落差，这都是做一份新的工作需要去面对的问题。

案例三代号飞翔先生，转型困惑。

飞翔先生，36岁，在一个跨国公司工作工作8年，新能源汽车公司工作2年，期间还自费去参加了一些管理知识学习，例如学习了pmp，acp，因公司面临搬迁到外地，家在深圳本地的他面临寻找一份新的工作，但是在转型的分岔口他依然表示困惑！

那么我们该如何解决？

我们既然遇到这样的问题，那我们就需要寻找方法去解决？这就是职业转型变身的一个秘密法则！

针对蜜蜂先生我给的关键字是沉淀，对于还未在一个行业或者是说一个职位上沉淀的职场人士我给出下面四点建议

1、确定和选择自己感兴趣的方向和领域

2、确定和选择目标公司，根据他的工作背景，我建议的是尽可能进一些大型企业，并能沉淀至少3～5年，因为他原本的工作在平安体系，我的建议是优先内部转岗，因为成功几率更大

3、观察和留意行业动向，留意市场其他工作机会

4、做好面试及开展新工作的相关准备工作储备，不同的领域是不同的资源储备，但是现在的领域和更有发展前景的新领域会有很多交集点，那么在这个交集点处去做规划和经营

关于英俊先生我给的建议，关键字就是储备，因为不同的领域它是有不同的这种资源储备要求的，但是现在的领域和更有发展前景的新领域之间往往都会有非常多的一个交集点，那么在这个交集点，我们如何去做规划和经营，包括我们进行未来进一步的储备。

1、整理和提炼在现在领域积累的一些工作经验，自己的一些优势

2、尽可能地寻求在同一公司当中去参与创新的一个项目的一个机会，因为英俊先生他现在的公司是在一个传统的零售的it服务商，但是因为现在的整个的零售领域也好或者是说互联网电商领域也好，在发生一些剧烈的一些变化，那也就意味着向他们提供服务的企业当中，也会持续的有一些新的机会，那我们需要密切地去







































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