蓝媒汇社群分享第期
建梯子——员工职业发展通道设计
移动互联时代组织成功要素的变化
移动互联网时代，人力资源管理该如何突破困局？
一个优秀的管理者如何去找准自己的角色定位，高效管理下属，实现公司的业绩增长？
为挖掘员工发展潜能，让员工更加专注于自己的事业，职业发展通道设计上，有的公司为员工设计了多条职业发展道路，你的公司又如何呢，合理吗？
为跟上移动互联网时代的潮流，企业组织必然发生变革，企业变革中成功的要素都发生了哪些变化，你都知道吗？
12月25日晚8点，蓝媒汇*大咖推荐信邀请到资格体系及应用咨询专家，人力资源信息化规划专家杨序国老师线上为您解决这些问题。分享内容建梯子——工职业发展通道设计
移动互联时代组织成功要素的变化现场互动：哪个对？一、模拟练习模拟练习：分类分级案例：华为的职位分类与分层二、员工职业发展通道设计员工职业通道设计总体思路职位分类案例：XXX互联网公司职位分类分层职位分层现场互动：如何分类、如何分级层级定义现场互动：如何分类分层三、如何跨通道发展四种模式？员工的跨通道发展机制设计分享嘉宾杨序国
职业背景：近20年人才管理实践、人才管理咨询、人才测评经验。武汉大学CHO班讲师、人才管理资深顾问、人才测评师。先后任职制造业、IT业行业等企业HR经理、咨询总监等职。
曾帮助顺丰控股、能投集团、川投集团、永高股份、包商银行、北大先锋、神东煤炭、超华科技、书香酒店投资、医院、中航工业哈飞、广安发电、云浮电厂、建峰化工、华农温氏、帅康电器、净雅餐饮、中山公用、白云电器、金发科技、周大福珠宝、紫金矿业、柳工集团等30多家企业成功实施素质模型、任职资格体系、人才测评、人才培养等项目。
发表著作：著有《任职资格管理3.0》《HR培训经理》《任职资格管理》《绩效管理何以见绩效》《文化制胜的5C策略》等专著；先后在《企业管理》《销售与管理》《HR经理人》《人力资源》《执行官》等杂志发表文章30余篇。
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