枯叶小助手：这是我分享的第27篇原创文章，希望对你有所帮助
前言被领导质疑，总是遗漏功能，简单的任务总是出错.
每当我们认为没有问题了，it’sok的时候，总会被别人发现“致命”的问题。
这只是因为你没有，或者失去了“平和心”
正文
你知道这样一个现实吗?
CEO只有1位，产品总监可以有2位，产品主管是5位，产品负责人也许有10位，而产品经理有20位。
所以，产品经理并不总是那么“伟大”，更多的时候，我们扮演的是一枚“螺丝钉”既不重要，也很重要。
现在我们最常遇到的两个问题是这样的。
1.我和你讨论方向，你的方向有了，我的原型还没画，所以你继续升职加薪，我继续每天撕逼。
2.一味的抱怨上级的“错误战略”，觉得自己怀才不遇，能力没有得到舞台，所以我的需求文档还没写。
创业浪潮里，关于成功有很多说法，我只和你介绍两种。
其一是对产品很执着，依赖产品获得极大口碑，这种成功观念最终变成了做企业。
其二提倡创业就是创团队，投资也是投团队，这种观念最终也变成了做企业。
并不是我描述出了问题，事实上，在现在的环境里，越来越难以见到“产品成功”
项目在天使轮之后，基本就告别了“产品时代”
我们更多的是看企业的经营理念，战略，等等，会需要更好的企业经营思路，我们都将也终将为“企业成功”服务。
所以，你和其他人争论半天的需求，真的不重要，伤害你玻璃心的争议也真的不重要。
没有重要的功能，也没有不重要的功能没有重要的功能，也没有不重要的功能。
这就如同一个非常不重要的的性别参数，当需要的时候，出现了问题，他就成了重要的。
枯叶咖啡馆我想告诉你的是，凡是你所负责的功能，对你而言，都应该是同样重要的，凡是其他人所负责的功能，对你而言都是次要的。
这似乎显得我们有点自私，也显得我们不重视团队协作。
其实不然，把我们自己所负责的事情做好，是我们对于团队和搭档的最基础的尊重，其次才是团队之间的协作。
我始终无法认可这样的成员，尽管他非常热心的去帮助其他人，但却不将自己的本职工作放在心里，最终，必然会导致更多的人，付出更多的代价，来帮助他弥补空缺。
当我们把自己负责的任务做好时，已经对团队做了最大的也是最合适的贡献了。
前提是“做好”，而不是“做完”。
你真的有把自己负责的功能“做好”吗？
并不见得，也许我们只是将“做完”理解成了“做好”。
很多时候，我们会很羡慕在做“核心业务”的同事，觉得要做“核心”才能体现自己的才华和价值。
很多时候，我们会很不满上级的安排，觉得这不是自己想要的舞台，感觉自己束手束脚的，没有办法展现自己的实力。
坦言讲，我曾经也这样，我经常会对老东家有不满，也经常会对产品的定位有不满。
现在回首，其实这些不满，真的不重要，重要的是，当我们过于白癜风怎麽治北京白癜风医院是哪家
