先聊聊合伙人

找合伙人真是应该从10万人中挑个，在个挑10个，在10个人中挑3个。这三个人当中，一个负责就业，一个负责研发和教学，一个负责招生。理想的合伙人应该是这个公司留下3个人就可以，其他的核心员工都可以去培养。

如果招到很差的生源，再好的教学也较难培养高品质的学员，当然无法提高学员的就业质量。恰恰这是无数IT职业教育机构违背了这个原则，只要是个人，他们就要招，老板和员工从上到下都为一个字“：钱”。不是自己装清高，但我永远用一句话来指导自己“有些人的钱是不能赚的，有些钱也不该是自己赚的”。

价值观，使命和愿景不同，我们肯定走不远，人人皆知，“因利而来，必因利而去”。电影“长城”里有一句台词，表达这个意思，theremustbesomethingmorethanfoodandmoney。

一份事业，只要你早上醒来，想起这份责任和工作如同你晨勃一样的兴奋和幸福，那就值得奋不顾身，没有这种感觉，每天如同坐牢。在办公区走一走就能嗅到这个团队的占斗力的人，才有点创始人的味道。有人愿意跟着你，即使不发半年工资也愿意跟着你，你才适合去创业。

合伙人如果是跷脚老板的话，这个公司完蛋是时间问题，分手时迟早的，没有百分之百的投入，都是在玩游戏。况且我们都是普通人，还得投入超越比有更多资源，有更强能力的友商的精力，每周工作不超过个小时，就别去当老板。

封面图片：参加MOTO黑客马拉松时，现场组建的团队成员

志不同道不合不相为谋

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