通过前面两期文章，我们一起回顾了传统开发模式、敏捷开发模式从诞生到成长的历程。随着时空的推移，我们发现任何理论体系诞生的背后，都有着十分明晰的、无法割断的脉络。传统开发模式作为当时所处时代的产物，结束了快速扩张的发展阶段，在与敏捷的对垒中节节败退。

敏捷思想无疑是先进的，但在初期的推广中，也在局部暴露出一些问题，当然，主要是推广的方式与方法存在争议，以及生态圈的落后于需求等。但敏捷思想的开放性特点使得敏捷焕发出强大的生命力。而对于精益思想的吸纳，则使得敏捷体系更加完整。

本文将主要介绍精益思想的诞生及特点，以及软件工程学的第三世：精益化的敏捷。

四、精益

1、精益思想的起源

精益思想诞生于20世纪中叶的日本，准确的说是丰田，但精益思想的总结和提出则是由美国政府组织的企业家和学者在深入研究丰田生产方式后得出的。

自从提出并实践了大规模流水线生产方式，福特公司和他所代表的生产理念就一直是工业界，尤其是汽车工业领域当之无愧的王者。大量专用设备、专业化生产、聚焦分工代表着当时最先进的管理思想和方法论。

丰田汽车株式会社从年由丰田喜一郎创立。尽管丰田喜一郎当时就提出了准时生产的概念，这被认为是丰田精益生产方式的雏形。随着战争进入白热化等原因，准时生产的实践并不算成功。

年，丰田汽车十数年期间的总产量，甚至比不上福特公司一天的产量。

我们知道，日本民族是全世界最好的学生，当自己身处劣势时，他们最擅长的就是放下身段，去向打败自己的人虚心请教，既要学其形，更要学其神。汽车业作为日本政府主张的经济增长计划中非常重要的一部分，举国上下都给予高度







































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