【供热探讨】工业锅炉行业发展对策

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1、企业发展对策加强战略管理、明确战略目标企业作为市场主体，应当对本身所处的外部环境和自己具有的内部条件有苏醒的认识，明确自己的市场定位，并从战略的高度加以管理，做到有所为和有所不为。其次，要了解自己的强项和不足，在市场竞争中扬己所长避己所短。需要指出的是，企业在发展过程中必须重视自己的核心竞争力建设，必须在自己善于的领域建立他人难以模仿的优势，不要盲目跟风，对大型企业要从行业角度发展企业，对中小型企业要从产品角度发展产品。积极推动结构调整和转型升级企业应认真贯彻和组织实行《中国制造业发展纲领(-)》，以提高产品性能质量和实物质量为中心目标，借助现代设计手段、互联技术、信息技术等新技术和新的商业模式的应用，结合国家战略、相干产业政策和国内外相干技术发展趋势，在进行组织结构和产品结构调整、优化产能的同时，配合“一带一路”走出去；在市场调研的基础上，研发满足用户需求（目前的开发基本都不完全满足用户需求）的先进产品和工程成套技术，切实提高企业的产品更新换代速度和市场快速响应能力：一方面，企业应在现有产品的基础上，努力提高技术水平，积极向高端和高附加值的产品市场发展；另一方面，既要提供产品，也要提供系统解决方案，提高服务能力水平，以配合企业战略转型。①调剂企业组织结构和产品结构、优化产能布局。信息化时期的锅炉业打破了传统的垂直一体化的结构，生产全部锅炉的企业将不再具有大规模的零部件企业，锅炉制造企业的分工模式将不断趋于专业化。锅炉企业可通过联合、收购、吞并、接收等市场手段，构建基于产业链或品牌的以名优产品为核心的具有竞争力的特点企业集团：一方面分工协作，专业化批量生产；另一方面优化产能布局，提高企业的经济范围和市场竞争能力；再一方面提高企业的服务能力，增进企业由制造业向制造服务业转型。②切实提高企业技术创新能力。企业要密切