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在北美，工程师均有成梯度的级别划分，但各科技大公司称呼略有不同，比如有些公司代号为L，有些则为E。一般来说，软件工程师职位有如下的等级划分：

Lv3SoftwareEngineerII：新入职场的本科生及研究生

Lv4SoftwareEngineerIII：新入职的PhD及有1-2年工作经验的本科生、研究生

Lv5SeniorEngineer：一般拥有4年工作经验，公司工程师团队的中坚力量

Lv6StaffEngineer：团队Leader/Manager，独立开展一个项目

Lv7SeniorStaffEngineer：资深经理，涉及的业务范围更广，影响力更大

Lv8PrincipalEngineerDirectorI：在全公司拥有一定影响力

Lv9DistinguishedEngineerDirectorII：在整个行业拥有一定影响力

一般来说，公司的规模越大，其对应的职称含金量也越高。工程师跳槽，会经过新公司对Candidates过往经验、能力、薪金、当场面试情况等多方面结果的考察，最终重新评级。一般来说，小公司转入大公司，通常会降1-2个级别。

对于职场新人工程师来说，前三到四年最主要的目标是升级到Level5。对于在业界有一定影响力的科技公司来说，Lv3Lv4级别仅仅只是工程师的过渡阶段，如若4年内没有办法达到Lv5的话，被公司解雇的概率很大。所以用最快速度达到Lv5，不论是对于保住饭碗还是为未来的进阶做准备，都是无比重要的事情。

Lv3的Scope

工程师会被告知任务明确的目标，明确的问题，明确的解决方案，以及有明确的Mentor来带。而要做的事情是按照mentor给出的办法，把问题解决。在此阶段必须牢牢打实技术基础，因为接下来会被不断分配超出新人当前能力范围的工作。

Lv4的Scope

此时解决方案不会再有，工程师需要自己想出解决办法，然后把问题解决。比如说：“这个bug存在，不知道什么情况，你去修下”、“给这个class和相应的操作加?系列的logs”。在没有POC（pointofcontact），极少指导的情况下，完成?些?案不明确的目标。在这个阶段最重要的是??去找出问题的解决方案。

从Lv3到Lv4，关键词是“不懒”，“不怕”，“不傻。”要勤奋做事，且不畏惧超出自己能力范围的工作。更重要的是，时时与部门的经理沟通，确保自己做的事情和组内的共同目标是统一的。做到这三点，1-2年内，将稳定升入Lv4。

Lv5的Scope

此时工程师已经具备独立解决任何技术上问题的能力，职责范围会有更高级别的人来制定，但从此将不会再有任何指导。

从Lv4到Lv5，关键词是“独立”、“完整”和“计划”；技术上不需要太多指导便可完成任务，能够百分百的完成一个Feature，上级会分一些任务和Deadline，经常会是做不完的，但需要个人拥有统筹规划的能力，规划好时间并分清工作优先级。

到了Lv5之后，工程师在公司的地位将得到稳固，不再处于随时会被清除的对象。此时，摆在工程师面前的路有三条，一是继续向技术上发展，走TechLead的路线；二是开始为转型Manager做准备；三则是开始WorkLifeBalance，在完成日常的工作之余，把时间花在喜欢的事物上，但从此，也基本断绝的继续升迁之路。

Lv6的Scope

寻找目标，提出?个team需要解决的问题，并为之找到合适的解决?案。此时，工程师50%时间将被brainstorming、prioritize、目标制定、沟通所占据，剩余50%则是亲自上阵，带队干活。

从Lv5到Lv6，关键词是“敏锐”、“判断”、“全?”。找到需要被解决的问题，判断解决该问题所需耗费的资源、时间以及解决后获得的回报。在这一进阶过程中，我们需要对整个部门的人的特点和技术都有充分的了解，然后帮助他们成长。

当站在Lv6位置的时候，Lv7的道路会清晰的展现在面前。此时，技术之外的软技能将会变得越来越重要，需要更努力地全方位提升自己的综合实力。

在工程师进阶的路上，用一句话概括升职的秘诀就是：“如果你每一级都能看到下一级负责的东西，并且能动手完成的话，那么你就能很快升到下一级。”

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