年全国施工企业信息化高峰论坛观摩交流，感受有如下几点：

一、功能层面：务虚转型务实

追求有效益的信息化建设成为主流。后升特时代，建筑行业市场低迷，竞争日趋激烈，谋生存求发展提升竞争能力是施工行业信息化目标之一。借信息化契机倒逼管理规范和升级，做有准备的信息化，做经济适用的信息化，做有折腾的信息化，做有效益的信息化成为主流。一些企业开始做信息化系统的减法，大而全的系统调整为小而精的系统，真正做实系统，让系统真正用起来，用得好，省资源，见效益。

二、思维层面：单点转型系统

多年的理念推广和信息化建设标杆带动，信息化实质是一项集业务、管理、IT、变革于一体的系统工程。很多企业已经开始做线下业务流程优化、管理模式调整、体制机制构建、企业文化培育、IT规划与架构、需求与开发、实施推广应用、IT队伍培养、变革推进管理等系统性思考和践行，系统思维引发系统行为，匹配恰当的策略措施和充足的资源保障，信息化成功落地的案例如雨后春笋，纷纷呈现。

三、技术层面：新奇技术纷呈

诸多新技术的涌现，如BIM、大数据、云计算、物联网等，结合施工行业ERP、工具软件等，岗位级、部门级、公司级、行业级系统相互融合的信息化体系越来越受到青睐。某些点技术的应用软件也大行其道，如电子签章技术，远程印章遥控技术，移动APP、VR技术、人脸识别技术等。新技术引发不仅仅是效率的提升，更是带来一场信息化革命，引发企业商业模式转型，某些工程企业由于信息化的导入，已经开始从施工业务主导型转型升级为平台运营型企业，行业格局或将有整合洗牌的趋势。

四、外部环境：顺天应势作为

国家政策引领行业趋势，行业趋势演绎企业未来，施工行业信息化也不例外。天道即国家政策等外部环境，人势即企业内部可控环境。此次峰会亮点之一就是营改增的信息化已经如火如荼开展，BIM技术也越来越成熟，在很多建设单位、设计单位和施工单位已经有序开展且深入应用，互联网+业务也在某些企业着手进行。更多企业开始结合企业实际情况建设有个性的信息化，结合自身业务特征和管理文化等，打造自身的IT管控平台和商业模式，支持企业一轮又一轮的扩张。