人力资源信息化系统建设至今已近10个年头了，随着业务的不断发展变化，系统的部分功能需要与时俱进，优化改进。

“效率提升，降本增效”，这是公司今年的重重点工作之一，竞总亲自安排任务：”实现薪酬核算自动化”，提升自动化。

管理创新与IT中心和人力资源部接到任务后，立即开展实施工作。制定项目实施计划：

薪酬数据，涉及到每个人的利益，来不得一毫一厘的偏差。时间紧，任务重，在一个月的时间内要进行需求分析、方案制定、系统构建、UAT测试、上线切换。我们面临着巨大的压力与挑战，化压力为动力，和人力资源部的同仁一起熬夜，放弃周末，攻克难关。

实施范围：本部职能部门。

优化内容如下：

业务团队和IT团队充分协作：需求分析透彻，后期的方案、流程、系统构建、开发、测试，一气呵成，不至于返工，从而提升实施效率。考虑到本次薪酬核算是动了原计算公式，所以组织了重庆本部各二级单位进行拉通测试和UAT验证。

通过团队1个多月的努力，本部职能部门实现了薪酬核算自动化，同时提升了业务部门和IT技术部门的专业能力。优化前职能部门薪酬核算需要7个人3天，每天8小时；优化后2个人2天，每天8小时，效率提升5倍！

薪酬核算自动化将形成标准，逐步推广到各分子公司、各基地工厂。

不积跬步无以至千里，积少成多，一点一滴的降本增效，为“长安行天下”添砖加瓦！