是福州市软件行业协会公益性培训组织，致力于推动IT同行的分享与交流，为企业提供一个交流探讨和培训资源共享的平台，联盟培训的时间均在周末或晚上组织，不影响讲师和企业的正常上班。
产品经理是个核心岗位，对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中，产品经理是个年轻的岗位，很多产品经理只有0-3岁，而且大多是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题，包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握……
本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操，帮助产品经理完成思维模式的转换，提升产品经理的核心技能，并深入探讨互联网产品研发模式，打造实战工作坊，针对一个跨界互联网产品，来一场从无到有的实践演练。
课程内容
1.境界提升：具备产品经理的全局观与思维模式
2.职业素养：掌握产品经理的核心技能
3.制胜法宝：竞品分析、微创新让你的产品力压群雄，超越对手
4.实战演练：小组对练，实战PK，提供业界最佳实践与方法论、工具、模板
1.培训理念：简单、有效、可落地
a)简单：结合大量的经典案例解读、讨论、反思
b)有效：提供业界最佳实践与方法论、工具、模板
c)可落地：提供产品开发工具箱，学员动手实践、PK、点评
2.十余年产品经验的沉淀，数年的案例库与工具积累
3.讲师具有丰富的培训经验，致力于学习体验与效果，获企业大学“最佳讲师奖”
主题
内容
时间
产品经理的角色认知
1.棉花糖游戏体验——产品经理的角色认知
2.产品经理的前世今生
3.研讨：产品经理成长的烦恼
4.产品经理的定位、工作职责（案例：滴滴打车）
5.产品经理能力模型（案例：BAT）
6.产品经理与项目经理的差别
7.程序员、设计师与产品经理的爱恨纠葛
8.产品经理常犯的错误
9.主流公司的产品生产流程
第1天
产品经理的思维模式
10.产品经理的思维模式
a)思维模式的转换：从工程师思维到产品思维
b)案例：一个“高大上”却失败的产品
c)案例：一个没有技术含量、设计普通却成功的产品
11.产品经理的全局观
a)产品经理必备的系统思考：从商业视角看产品
b)产品的商业模式分析与设计
c)案例：滴滴打车的产品商业模式
d)实操：你的产品的商业模式分析
e)工具：一页纸产品商业模式
f)工具：以投资者的视角看产品——产品立项4问
产品经理的核心技能
（结合产品的商业模式，解析产品经理的核心技能）
12.用户细分
1)如何做干系人分析？谁是买产品的决策者？
2)案例：手环、步步高学习机
3)如何理解产品的核心用户？
13.种子用户
a)种子用户从哪里来？
b)跨越鸿沟
c)案例：小米的用户群演进
14.需求挖掘
a)如何分辨伪需求？
b)如何探索人性需求？
c)人性需求在产品中的应用
d)需求的层次模型
e)场景分析法：挖掘痛点、细化需求
15.需求管理
1)实操：产品功能列表
2)如何设定需求优先级？
3)如何给产品做减法？
4)需求的沟通与确认
5)在需求不确定的情况下，如何做产品？
互联网产品研发模式：抄超钞
16.抄超钞产品之道简介
a)抄：通过竞品分析，模仿借鉴业界标杆产品，站在巨人的肩膀上，使产品有个高起点，而不是闭门造车、重复发明轮子。
b)超：通过微创新，不断改进优化产品的体验，使产品超越对手、实现差异化。
c)钞：在“抄”的基础上“超”（微创新、差异化），才能得到“钞”。
案例：腾讯的“抄超钞”产品模式
17.“抄”
a)为什么抄？抄谁？怎么抄？
b)竞品的商业模式分析、产品立项评审要点
c)对竞品做功能分析
d)探索需求
e)案例：竞品分析报告案例
18.“超”
a)通过微创新做差异化、超越对手的产品
b)微创新工具箱：方法与工具、案例
19.微创新实战演练
第2天
实战工作坊
20.贯穿全程的体验式实践案例：针对一个跨界互联网产品，来一场从0到1的实践演练：从产品创意、商业模式、需求、功能列表到原型设计，并分组PK、点评。
21.在各个产品环节中，结合实践产品，对工具与方法进行实践与落地，使学员切实掌握工具与方法，并应用于实际的产品开发中。
课程形式，时间，地点和费用
课程形式（为保证效果，报名人数不超过30人）
1.启发式学习：大量业界优秀案例、反面案例启发思考；引导学员共同探索出解决方案，而非说教式培训，体验探索的乐趣。
2.行动式学习：采用Workshop的形式，学员动手参与实战演练；提供工具方法及业界最佳实践，可直接借鉴于实际工作中，并与工作结合。
时间：12月19日（周六）-12月20日（周日）
地点：福州软件园D区1号楼一层综合报告厅（福建软件公共技术服务中心）
2天
费用（讲师费）：
（会员价）元/人
（非会员价）元/人
1.0-3岁的产品经理
2.需要具备互联网产品思维的“广义产品经理”：技术、设计、市场运营人员等
3.传统行业里，广义“做产品”的，期望从互联网产品的做法中找灵感的人员
4.希望跨界学习、开拓视野的企业相关管理人员
课程引导师
张在旺
高级项目经理，美国项目管理协会认证PMP，信息系统项目管理师。
十余年IT产品开发、管理经验，涉及的领域有金融、通信、互联网。
华为公司产品经理落地辅导特邀老师
张老师有丰富的项目开发和产品管理经验，曾负责企业知识库产品管理、担任用户体验委员会委员；
互联网电话VoIP产品的开发管理；国内第一批税控收款机产品软件部分的开发；
也曾作为Leader与世界强富士通、NTTDoCoMo合作开发VoIP产品线，用户超万；
与IBM合作，共同承建广州交行呼叫中心；
张老师在培训方面有着丰富的授课经验，曾获企业大学“师资培育奖”、“最佳讲师奖”；曾在多家IT企业做过多次内训课，也曾作为演讲嘉宾出席“中国软件技术大会”、“全球软件案例研究峰会”、MPD大会。
主要课程：
《产品经理系列——用户思维与体验设计》
《产品经理系列——产品竞争分析及策略》
《产品经理系列——互联网产品思维》
报名方式
