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很多人都有以下好奇：

软件工程师(SoftwareEngineer)的职业生涯是怎么样的？

是不是一直当“码农”当到头发花白，还是会有更多的职业选择？

初级软件工程师又该如何提升自己？

今天，我们就来给大家介绍一下，SoftwareEngineer的进阶之路。

EngineeringLadder

首先，我们来介绍主流IT公司，如Facebook、Google、Amazon，是怎么给工程师来分技术等级的，也就是传说中的EngineeringLadder。

图片来自网络

这些技术等级在不同公司的名字可能不一样，但是大体是对应的。

比如说，Facebook的E3大体对应的是Google的T3，也大体对应的是Amazon的SDEI。

当然每个工程师之间还会有一些个体差异，并不是完全对应的。

一般硕士毕业的newgrad，进入公司的等级就是E3/T3/SDEI。

博士毕业的newgrad，一般的等级是E4/T4/SDEII。

这两档基本都属于初级工程师。

进入E5/T5/SDEIII之后才可以称之为高级工程师(SeniorSoftwareEngineer)。

比SeniorSoftwareEngineer更高级的职位，在不同的公司之间的差别就比较大了，本文就不一一介绍了。

图片来自网络

以上就是传说中的EngineeringLadder，每一个工程师都对应会有自己的等级。

那么，问题来了。

主流技术公司是如何划分工程师等级的？

是如何评估工程师表现的？

又是如何决定他们的“升官之路”(Promotion)的呢？

下面，我们用一线大公司Google来举例分析。

Impact

Google最看重的，就是你的工作所产生的影响（Impact）。

比如，你所开发的新产品给公司带来了多少新客户？贡献了多少流量？

这是一个很通俗易懂的Impact，证明你对公司的直接贡献。

或者，你开发的某某算法帮助公司减少了多少IT支出？减少了多少网络延迟(latency)？

这个减少支出也是一种贡献。

可是，对于有些Google的组（比如一些SRE），他们不直接跟用户打交道，也比较难从用户的角度来说证明自己的贡献，这时候，要怎么体现自己的Impact呢？

其实，他们可以声明自己的工作（比如说开发某codereview的工具）帮助其他工程师节省了多少engineeringhour？

这个也可以间接证明对公司的贡献。

为什么Google要选择使用Impact这一标准，来衡量工程师呢？

这主要是为了防止工程师们闭门造车，研究各种黑科技不亦乐乎，而忘记了公司的首要目的是要盈利和竞争。

Impact其实代表的就是你对公司的盈利和提高竞争力所做的影响。

Difficulty

Google其次看重的，就是技术难度（Difficulty）。

这个可能也不难理解，毕竟Google是一个技术公司。

这个尺度也是为了避免一些不公平。

比如，一些组刚成立的某个新产品，可能会具有“先天优势”，因为他们很容易就能达到用户翻倍、流量翻两倍等等。如果光是按这个指标评估，对其他组未免显得有些不公。

因此，Google引进评估的第二个维度——就是Difficulty，这就需要工程师去证明，自己达到的这个贡献是不容易的，是有很强的技术难度的。

比如说要开发新的framework，需要新的API，而不是仅仅调调参数就可以达到前面所说的Impact。

EngineeringLadder

工程师想提升自己的职位，第三个需要证明的就是Leadership（领导力）。

这个并不简单等同于你在台上能吹会道，而是更多地表现为你能够团结很多人，并让他们一起为了一个共同目标而努力。

这些工程师可能并不一定是你的同组的同事，可能是别的组、别的部门、甚至别的公司的工程师。

图片来自网络

如何证明自己的Leadership？

你要能够：

1.提出某个目标

（比如说我要有一个新的CloudAPI）

2.说服别人相信你的目标

3.管理项目进度

4.最终推向市场

最后，在高手如云的IT大公司工作，想要进阶的另一大重要因素，就是不断提升自己的背景。

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