转眼间，在家办公已经四个月了，转岗产品经理已经8个月了。这8个月里，我经历了从一开始的兴奋和期待，到两个月后的迷茫，到努力逆转状态，到再度迷茫和沮丧，到后来认清并接受了这份工作不适合我、但仍然努力把握发展机会的过程。这个过程是非常个人的，但当我把过程中的思考分享给身边的朋友时，引起了很多共鸣甚至更深度的讨论，让我意识到这些思考对于同在职业生涯早期的同龄人是有共性和一定的普适意义的。因此，我决定把这些思考整理出来，通过三篇推文，分享给更多人。

前两篇在这里：

勤勤行思录

职场篇03：转岗产品经理后，我的职业选择反思（上）

勤勤行思录

职场篇04：转岗产品经理后，我的职业选择反思（中）

今天的第三篇，非常坦诚地分享我对职业选择的一系列反思。

（一）

之前的打卡写到我想做的工作是“和我息息相关的事”，今天继续这个主题，写写除了做的事情本身，还有哪些因素会影响我对工作的感受。最近一直在思考为什么我在公司一直感觉ambition得不到满足，潜力得不到充分发挥，对比在公司两个职位、两个team的体验，再对比年在Autodesk的暑期实习，有了一些答案。

第一，我发现自己更喜欢能够startfromscratch，把一件事从头到尾做下来，而不是中途加入被安排一小小块工作。我喜欢知道整个事情的来龙去脉的感觉，这让我有更充足的信息开展工作，也更有自信发表意见。Autodesk的暑期实习就是我和另一位实习生一起从头到尾做的一个独立项目，那时候我在meeting中是非常活跃的，因为事情是我一点点做出来的，自然有很多想法；而现在在meeting中就总是沉默，大家在讲他们都熟悉的事情，感觉自己总是插不上话。

第二，我喜欢扁平化管理、鼓励员工的initiative、敢于给员工有挑战性的工作的文化。之前做analyst的时候，觉得自己作为一个新来的底层员工，人微言轻，提出过一些想做的东西但好像team并不需要，也不鼓励我花时间在这上面，也就不了了之；一些相对重要的事情，也是需要层层上报，得到高层批准才能做，而高层每天要处理的事情那么多，所以决策的过程往往很慢，需要反复催促，会有种无力感；工作的前半年只给我小块的工作，一年以后才开始承担更大的责任，成长比较慢，潜力得不到激发。之前以为是上一个team工作性质的关系，面向客户的数据必须非常谨慎，但换到产品team后，感觉这可能是整个公司的文化。虽然PM的话语权相比而言要大很多，但作为一个associatePM，还是只给我小块的工作和十分有限的ownership；提出的想法只要不是highpriority还是会被搁置，比如之前约部门VP吃饭，提议在部门内搞mentorshippilot，我说只要她说OK，我可以全面负责筹备和实施，她说要和她下面的director们讨论一下，然后就没然后了。这样几次下来，也就慢慢没有了initiate的动力，感觉自己一些最大的强项得不到发挥。这不是说我们公司文化不好，其实我非常认同我们的核心价值观，也觉得同事们都非常优秀又乐于助人，只是觉得有些方面不太适合自己。

第三，遇到一个亦师亦友的老板太重要了。Autodesk的老板是一个certifiedlifecoach，那时我对coaching还一无所知，但现在回想就非常理解为什么跟他那么合拍，也从他那里学到很多，实习结束后还长期保持着友谊。做analyst的时候有过两个老板，第一个老板在很长一段时间里感觉没有很多personalconnection，但是工作思路极为清晰，给我布置的任务、给我的指导都非常清晰和有结构，所以很容易workwith；第二个老板是前老板转去PM后，和我同时期入职的同事升职变成老板，她比我大20多岁，但我们不知为何很有话聊，之前还是同事的时候一起去丹佛开会还一起住Airbnb、开车带我去落基山国家公园玩，所以关系很好，虽然在工作上她能给我的指导没有很多，但我很愿意和她聊心里话。现在的老板是我感觉最难workwith的，一方面他的性格比较reserved（同事的原词，翻译成中文是“矜持”，感觉怪怪的==），很难建立personalconnection，和他几乎从来没有聊过工作以外的事情，也不感觉